дних зв'язків функціонального і лінійного блоків організаційної структури.
. Складна лінійно-функціональна система менеджменту (лінійно-функціональна система з блочною диференціацією функціональних ланок).
У цій системі вводяться ланки лінійно-функціонального типу (заступники керівника по комплексу функцій), і по цих блоках проводиться диференціація функціональних ланок.
Така система управління спостерігається у великих фірмах або підприємствах. Але в умовах диверсифікації виробництва чи управління науково - виробничими комплексами вона стає консервативної та громіздкою, ускладнюються процеси координації діяльності, утруднюється оперативне управління.
. Матрична організаційна структура.
Її особливість полягає в диференціації зв'язків лінійної і функціональної підпорядкованості, що робить структуру адаптивної до змін навколишнього середовища, гнучкою у використанні потенціалу професіоналізму і в тимчасовій організації її функціонування.
Матричні ОС мають велике поширення в управлінні сучасними великими фірмами, особливо транснаціональними. ?
. Принципи організаційних форм управління
Для того щоб розкрити динаміку розвитку організаційних структур і сутність численних проблем, що стоять на шляху їх вдосконалення, необхідно розглянути методологічні принципи проектування системи організаційного управління. Вивчення принципів дозволяє вирішувати великий і складний комплекс питань, пов'язаних з організаційним проектуванням. Важливість детального розгляду принципів управління обумовлена ??ще й тим, що вони безпосередньо впливають на структуру управління, вносячи в неї певні корективи.
Можна сформулювати наступні принципи системи організаційного управління: 1. Розвиток демократичних основ управління. Велику роль при цьому відіграє правильне співвідношення централізації і децентралізації прийняття рішень, що сприяє розділенню стратегічних і поточних завдань в управлінні. Таким чином, відповідно до цього принципу проектування організаційної структури управління необхідно доводити до такої міри, за якої забезпечуються єдиноначальність і персональна відповідальність за ведення справ в організації.
. Принцип системного підходу вимагає формування повної сукупності управлінських рішень, що реалізують всі цілі функціонування організації. 3. Принцип керованості передбачає фіксування співвідношення керівника та числа підлеглих йому працівників. При формуванні апарату проектування структури управління необхідно прагнути до оптимальності такого співвідношення. Важливим тут також є розподіл управлінських рішень по рівнях, що має передбачати раціональну ступінь завантаження керівника, що приймає рішення. Якщо завантаження керівника набагато перевищує допустимі норми, різко знижуються ефективність і оперативність управління. Здійснення на практиці цього принципу значно ускладнено через відсутність науково обґрунтованих норм керованості. 4. Принцип відповідності суб'єкта й об'єкта управління - важливий методологічний принцип, який полягає в тому, що структура управління повинна формуватися насамперед виходячи з особливостей об'єкта управління. Склад підрозділів організації, характер взаємозв'язку між ними визначаються специфікою функціонування як окремих структурних ланок, так і системи в цілому. 5. Принцип адаптації. Він пов'язаний з вимогою гнучкості, адаптивності, здатності швидко реагувати на зміну зовнішніх і внутрішніх економічних умов.
Важливе значення у зв'язку з цим набуває вдосконалення інформаційного аспекту з метою забезпечити прояв і розвиток даного принципу. 6. Принцип спеціалізації. У відповідності з цим принципом проектування структури управління необхідно вести таким чином, щоб забезпечити технологічний поділ праці при формуванні структурних підрозділів. 7. Принцип централізації означає, що при проектуванні структури управління необхідно об'єднувати управлінські роботи з повторюваним характером операцій, однорідністю прийомів і методів їх виконання. Такими операціями можуть бути планові, бухгалтерські, облікові та ін. Принцип централізації вимагає одночасно скорочення числа рівнів управління. 8. Принцип професійної регламентації передбачає угруповання функціональних ланок на кожному організаційному рівні таким чином, щоб кожна ланка працювало на досягнення конкретної сукупності цілей і несло повну відповідальність за якість виконання своїх функцій Облік цього принципу означає, що проектувати структуру управління необхідно не абстрактно, а з урахуванням ділових якостей передбачуваних керівників і виконавців різних рівнів. 9. Принцип правової регламентації. Створення будь-якого підрозділу завжди детерменіровано і, тим не менш, має бути закріплено правом. Відповідно до принципу правової регламента...
