Дивизионная структура управління
Дивізіональна структура? структура управління підприємства, в якій чітко розділено управління окремими продуктами і окремими функціями. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою стають топ менеджери, що очолюють виробничі підрозділи. Поява таких структур обумовлено різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікацією їх діяльності (многопрофильностью), ускладненням технологічних процесів в умовах динамічно мінливого оточення.
Структуризація по дивізіонах, як правило, проводиться по одному з критеріїв:
· по своєї продукції (виробам чи послуг) - Мультідівізіонная організація;
· по орієнтації на певні групи споживачів - споживча спеціалізація;
· по обслуговується територіям - регіональна спеціалізація.
· по декількох ринкам або крупним групам споживачів - Ринкова структура управління
· за видами продукції та регіонами, в яких її продають - Глобальна продуктова структура
· по регіонах і видам продукції - Глобальна регіональная структура.
Основна область застосування дивізіональних організаційних структур? середні і великі підприємства, особливо ефективна дивізіональна структура у великих компаніях з диверсифікацією продукції, а також в територіально розділених компаніях.
Переваги дивізійної структури: вона забезпечує управління багатопрофільними підприємствами із загальною чисельністю працівників приблизно сотень тисяч і територіально віддаленими підрозділами; забезпечує більшу гнучкість і більш швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства в порівнянні з лінійної та лінійно - штабний; при розширенні меж самостійності відділень вони стають «центрами отримання прибутку», активно працюючи по підвищенні ефективності та якості виробництва; тісніший зв'язок виробництва з споживачами.
Недоліки дивізійної структури:
велика кількість «поверхів» управлінської вертикалі; між робітниками і керуючим виробництвом підрозділи - 3 і більше управління, між робітниками і керівництвом компанії - 5 і більше; роз'єднаність штабних структур відділень від штабів компанії; основні зв'язку - вертикальні, тому залишаються загальні для ієрархічних структур недоліки - тяганина, перевантаженість управлінців, погана взаємодія при вирішенні питань, суміжних для підрозділів і т.д .; дублювання функцій на різних «поверхах» і як наслідок - дуже високі витрати на зміст управлінської структури; у відділеннях, як правило, зберігається лінійна або лінійно - штабна структура з усіма їх вадами.
3. Типи адаптивних організаційних структур: проектна, матрична. Переваги та недоліки
Для органічних або адаптивних (гнучких, органічних) організаційних структур характерна відсутність бюрократичної регламентації діяльності органів управління, відсутність детального поділу праці за видами робіт, розмитість рівнів управління і невелика їх кількість, гнучкість структури управління, децентралізація прийняття рішень , індивідуальна відповідальність кожного працівника за загальні результати діяльності.
Крім того адаптивні організаційні структури, як правило, характеризуються наступними ознаками: здатністю порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до мінливих умов; орієнтацією на прискорену реалізацію складних проектів, комплексних програм, вирішення складних проблем; обмеженим дією в часі, тобто формуванням на тимчасовій основі на період вирішення проблеми, виконання проекту, програми; створенням тимчасових органів управління.
До різновидів структур адаптивного типу можна віднести проектні, матричні, програмно-цільові, проблемно-цільові, структури, засновані на груповому підході (командні, проблемно-групові, бригадні), мережеві організаційні структури.
Проектна структура управління
Основним принципом побудови проектної структури є концепція проекту, під яким розуміється будь цілеспрямована зміна в системі, наприклад, освоєння і виробництво нового виробу, впровадження нових технологій, будівництво об'єктів і т.д. Діяльність підприємства розглядається як сукупність виконуваних проектів, кожен з яких має фіксований початок і закінчення. Під кожен проект виділяються трудові, фінансові, промислові і т.д. ресурси, якими розпоряджається керівник проекту. Кожен проект має свою структуру, і управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію робіт, координацію дій виконавців. Після виконання проекту структура проекту розпадається, її компоненти, включаючи співробітників, переходять у...
