ормаційна підтримка розподілу.
Розподільча логістика та її золоті правила:
) Максимальне наближення до точкам збуту;
) Для найбільш ефективного вирішення завдання розподілу, необхідно використовувати мінімальну кількість обліково-договірних одиниць (у.д.е - логічна одиниця з певними характеристиками - вага, габарити, міцність);
) Якщо не можна уникнути створення стаціонарного складу, то він повинен розташовуватися в логістичному ланцюзі в центрі консолідації (центр консолідації - місце угруповання готової продукції або поділу на частини).
4. Логістична система підприємства
Логістика створює принципово нові можливості раціоналізації складських процесів. Спочатку складської процес проектується як частина загального процесу товароруху. На цьому етапі до нього формулюється ряд вимог, які потім лягають в основу проекту власне внутрискладского процесу.
Ідея логістичної оптимізації складського процесу полягає в проектуванні внутрискладского процесу як єдиного цілого.
Традиційна неузгодженість учасників потокових процесів, часто має місце і всередині складу, відкриваючи ресурс підвищення ефективності за рахунок застосування логістики.
Технологічний процес представляється у вигляді взаємозалежної послідовності великих блоків операцій, які передбачено виконувати на складі, наприклад, розвантаження автомобільного транспорту, приймання, зберігання, комплектація та відпуск вантажу.
Технологічний процес (ТП) на складі
Правильно організований технологічний процес роботи складу забезпечує:
? чітке і своєчасне проведення кількісного і якісного приймання товарів;
? ефективне використання засобів механізації вантажно-розвантажувальних і транспортно-складських робіт;
? раціональне складування товарів, що забезпечує максимально використання складських обсягів і площ, а також схоронність товарів та інших матеріальних цінностей;
? виконання вимог з раціональної організації роботи залу товарних зразків, складських операцій по отборке товарів з місць зберігання, комплектування та підготовки їх до відпустки;
? чітку роботу експедиції і організацію централізованої доставки товарів покупцям
Організація технологічного процесу на складі передбачає:
) Постачання запасами
Включає координацію дій зі службами закупівель щодо забезпечення складу необхідними матеріальними ресурсами, і зі службами збуту щодо необхідної кількості збереженої своєчасного продукції.
) Контроль?? а поставками
Дозволяє забезпечити ритмічність обробки вантажопотоків, максимальне використання обсягів складу і збільшити складської товарообіг
) Розвантаження і приймання вантажу
На даному етапі здійснюється документаційне оформлення прибулого вантажу і формування складської вантажної одиниці.
) Внутрішньоскладське переробка
Пов'язана з переміщенням грузоодиниці від місця приймання до місця зберігання.
) Складування і зберігання.
Включає завантаження вантажу на зберігання, забезпечення відповідних умов зберігання, контроль за складанням запасів.
) Комплектація замовлення і відвантаження
Процес комплектації полягає в підготовці товару відповідно до вимог покупців. При відвантаженні оформляється необхідна документація на транспортування продукції.
) Транспортування, експедирування.
Пов'язана з транспортуванням грузоодиниць зі складу замовнику.
) Збір і доставка зворотної тари
) Інформаційне обслуговування складу
Передбачає управління інформаційними потоками і включає обробку вхідної, вихідної і статистичної інформації.
) Контроль за виконанням замовлення і забезпечення обслуговування клієнтів.
Логістичні операції на складі визначаються специфікою складу.
Загальними операціями є операції пов'язані з надходженням товарів, зберіганням товарів, відпусткою продукції.
Основними є:
) Розвантаження - це логістична операція, пов'язана з вивільненням транспортного засобу від вантажу.
) Примак - це логістична операція, що дозволяє звірити факти-ческие параметри прибулого вантажу з даними товаросупровідних документів.
