ягнення цих цілей.
. Заключний контроль. Мета такого контролю - допомогти запобігти помилкам у майбутньому. У рамках заключного контролю зворотний зв'язок використовується після того, як робота виконана (при поточному - в процесі її виконання).
Хоча заключний контроль здійснюється занадто пізно, щоб відреагувати на проблеми в момент їх виникнення, він, по-перше, дає керівництву інформацію для планування у випадку, якщо аналогічні роботи пропонується проводити в майбутньому, по-друге, сприяє мотивації.
Контроль хоча й важливий, але може бути досить дорогим. Тому рішення про те, який тип контролю застосувати, вимагає ретельного обмірковування.
Функція контролю не є кінцевим пунктом усього процесу управління організацією. На практиці такого кінцевого пункту не існує взагалі, тому кожна управлінська функція спонукувана інший. Виникає свого роду поступове круговий рух. Наприклад, інформація, отримана в процесі контролю, може використовуватися на етапі планування, організації і мотивації співробітників.
Завдання 2. Аналіз діяльності
Торгова фірма Caramel розташована в межах міста Єкатеринбурга.
Спеціалізований магазин Caramel располагается в центрі Єкатеринбурга за адресою: вул. Щварц, д. 17, тел. 909015 47 І мережу невеликих магазинчиків в торгових центрах (Мега, Грінвіч).
Назва магазину Caramel. Магазин названий так тому, що це модне, гарне, легко запам'ятовується назва. Воно вибрано для залучення клієнтів і створення іміджу магазину.
Магазин Caramel спеціалізується на торгівлі модною трикотажним одягом для жінок у віці від 18 до 35 років, які готові заплатити трохи більше, аби виглядати як треба. Товар представляють покупницям у вигляді ретельно підібраних комплектів. Співробітниці магазину одягнені за останньою модою. Вони того ж віку, що й представниці цільового ринку, а сам магазин просякнутий духом сучасності. Точно визначивши свій цільовий ринок, Caramel може вивчати запити модниць вікової групи від 18 до 35 років, проводити попередні випробування новинок моди, надавати цим новинкам образ унікальності, точно націлювати рекламу і розподіляти ці новинки по торговим центрам.
Магазин пропонує товари підвищеної якості і за більш високими цінами, тому що розрахований на споживачів із середнім і високим рівнем доходу.
Характер діяльності фірми - торгівля. Caramel продає трикотаж вітчизняних і зарубіжних фірм-виробників. Термін роботи на ринку - 7 років.
Торгова фірма Caramel має лінійно-функціональну структуру управління.
Лінійно-функціональна структура - особливістю даної структури є шаховий принцип побудови. При такій побудові переплітається виконання вузькоспеціалізованих функцій системи підпорядкованості та відповідальності в різних функціональних областях.
Дана структура обрана тому, що вона достатня, проста в управлінні, має диференційовані і делеговані повноваження, має високий ступінь організації взаємовідносин всередині функціональної області, а також дана структура досить дешева.
управління контроль мотивація
Висновок
У даній роботі я розглянула функції управління. Функції цікаві тим, що в систематизованому вигляді можуть дати повне уявлення про процеси мотивації, впливу і взаємодії від зародження ідей до їх реалізації, оцінки результату і появи наслідків. Основні функції характеризують вплив, обумовлюючи його визначальні засоби, реалізація яких може забезпечити необхідний результат.
Ми дізналися, що функція контролю не є кінцевим пунктом усього процесу управління організацією. На практиці такого кінцевого пункту не існує взагалі, тому кожна управлінська функція спонукувана інший. Виникає свого роду поступове круговий рух. Наприклад, інформація, отримана в процесі контролю, може використовуватися на етапі планування, організації і мотивації співробітників.
Список літератури
1.Молодчік А.В., Молодчик М.А. «Менеджмент», М .: Видавничий дім ГУ ВШЕ - 2005
. Герчикова І.М. Менеджмент.- М. ЮНИТИ +1995.
3. Гончаров В.І. «Менеджмент підприємства»: Частина 2 .: «Видавництво МІУ» Мінськ 2005.
.Основи менеджменту: Навчальний посібник для вузів/Наук. редактор А.А. Радугин.- М .: Центр, 2 000.
.Кабушкін Н.І., Основи менеджменту: Навчальний посібник, Мінськ 2005.
.Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. для вузів.- 4-е изд., Перераб. і доп.- Мн .: Обчислюємо. Шк., 2002.
