вого плану.
Етап 17. Розробка плану страхування ризиків діяльності.
Етап 18. Підготовка ділового резюме бізнес-плану.
Етап 19. Оформлення бізнес-плану.
Етап 20. Презентація бізнес-плану.
Етап 21. Ухвалення рішення про початок діяльності [10, с. 240].
При другому підході, як же говорилося вище, виділяють більш великі блоки. Але ці блоки, по суті, містять ті самі етапи, що й у попередньому підході. Даний варіант більше підходить для досвідченого користувача.
Виділяють п'ять етапів:
На першому етапі підготовки бізнес-плану визначається місія (філософія, бачення підприємства) - короткий опис господарської одиниці, її основних цілей, призначення, сфери діяльності, норм поведінки і ролі у вирішенні соціальних завдань регіону, суспільства.
Другий етап - визначення цілей розробки бізнес-плану. Мета - це майбутнє бажаний стан підприємства, мотив або повелитель поведінки та дій його працівників.
В системі бізнесу мета виконує п'ять функцій:
ініціативи - зіставлення існуючого і бажаного стану фірми, мотиву дій;
критерію прийняття рішення - оцінки інформації і вибору альтернатив, пріоритетів у бізнесі;
інструменту управління - керівного вимоги до дій, визначення напрямів бізнесу;
координації - забезпечення безконфліктних відносин осіб, котрі приймають рішення, узгодження робіт спеціалізованих підрозділів;
контролю - зіставлення оперативного стану показників господарської діяльності з цільовим їх рівнем [16, с. 26].
На третьому етапі після визначення місії, цілей, стратегії підприємства, встановлюється загальна структура самого бізнес-плану. На обсяг і структуру бізнес-плану впливають розміри підприємства та поставлені завдання. Для невеликих фірм зазвичай складають план спрощеної структури #151; з двох частин: короткого опису проекту та основної частини, яка містить понад докладні розрахунки і обгрунтування. Така його структура викликана тим, що резюме часто адресується зовнішньому споживачеві, до якого підприємець звертається з пропозицією про партнерської участі або з проханням про кредити. У бізнес-плані можна виділити наступні розділи:
Титульний лист.
. Меморандум про конфіденційність.
. Резюме.
. Опис галузі.
. Характеристика підприємства (фірми).
. Вибір діяльності (товару, послуги, роботи).
. План маркетингу.
. Виробничий план.
. Організаційна структура підприємства.
. Фінансовий план і бюджет підприємства.
. Аналіз ризиків.
. Організаційний план.
. Додатки.
Четвертий етап бізнес-планування полягає в зборі інформації, необхідної для розробки кожного розділу плану. Це важлива і дуже трудомістка частина планової роботи. Джерелами інформації можуть служити спеціалізовані галузеві довідники, нормативи проектних організацій, спеціалізовані фірми, матеріали статистичних органів, спеціальних досліджень і спостережень, знання висококваліфікованих економістів, консультантів, а також працівників підприємства, які добре знають внутрішнє середовище фірми і свою справу.
П'ятий етап планування - безпосередня розробка окремих розділів та оформлення всього бізнес-плану у вигляді єдиного документа [16, с. 43].
. 2 Структура бізнес-плану
Формування уявлень про бізнес-плані - це наступний крок після визначення сфери діяльності, мети діяльності, мети складання бізнес-плану, визначення назви підприємства або проекту. Бізнес-план повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи і ступеня його участі в ньому. Бізнес-план повинен бути написаний просто і ясно, мати чітку структуру. Обсяг і ступінь деталізації розділів визначаються специфікою і областю діяльності фірми. Перше уявлення про бізнес-плані може дати його структура, яку і потрібно сформувати.
Існує один випробуваний принцип складання будь-якого бізнес-плану: він завжди повинен бути коротким, але компетентним.
Бізнес-план може мати наступну зразкову структуру.
. Обкладинка
Обкладинка (титульний аркуш) і перша сторінка бізнес-плану передбачають вирішення двох завдань: сформувати гарне враження про документ і зафіксувати певний мінімум інформації...
