анування. Спільною рісою всех підходів є віділення таких складових етапів, як стратегічний аналіз та розробка стратегії. Основні розбіжності в підходах авторів относительно процесса маркетингового стратегічного планування полягають у Наступний: включення місії в процес маркетингового стратегічного планування, пріорітетність между місією та маркетинговим Стратегічним аналізом, виокремленості етап встановлення цілей та етапу реализации як складових етапів процесса маркетингового стратегічного планування [27].
На наш погляд, Миссия як базовий стратегічний орієнтир діяльності підприємства НЕ может буті ефективного розроблено и сформульована без участия маркетингу. З Іншого боці, маркетингове стратегічне планування, Пожалуйста НЕ базується на місії підприємства та/б або не відповідає Їй, що не может буті послідовнім и ефективного. Тому Розробка і формулювання місії підприємства Вважаємо необхіднім ськладової елементом процесса маркетингового стратегічного планування.
Визначення місії є Первін елементом процесса маркетингового стратегічного планування, но воно винне супроводжуватіся маркетинговим Стратегічним аналізом, оскількі без АНАЛІЗУ Миссия буде необґрунтованою, и вінікне Ризик спрямування діяльність підприємства в Хибне напрямі. Тому ЦІ дві етапи процесса маркетингового стратегічного планування - встановлення місії підприємства та маркетинговий стратегічний аналіз - посідають Однаково першість, тобто є однаково пріорітетнімі [34].
Розроблення нами процес маркетингового стратегічного планування відтвореній на рис.1.3. Основними послідовнімі елементами (Етап) цього процесса є маркетинговий стратегічний аналіз, встановлення маркетингових цілей, формулювання маркетингових стратегій. При цьом маркетинговий стратегічний аналіз є вісхіднім, а формулювання маркетингових стратегій - центральним (базова) етапом даного процесса.
Віщезазначені етапи процесса маркетингового стратегічного планування властіві шкірному стратегічному рівню - корпоративному, бізнес-рівню та маркетинговому функціональному рівню, альо мают адекватно спеціфіку и змістовне Наповнення.
На корпоративному Рівні Основна увага маркетингового стратегічного планування зосереджена на формуванні оптимального портфеля бізнесу підприємства. При цьом СКЛАДОВІ етапи стратегічного планування трансформуються так: маркетинговий стратегічний аналіз - зводу до маркетінгової стратегічної сегментації, маркетингові цілі - загально-корпоративні, маркетингові стратегії - корпоративні.
На бізнес-Рівні Основна увага маркетингового стратегічного планування зосереджена на формуванні конкурентних Перевага стратегічніх господарських Підрозділів (СГП) підприємства. Цій меті підпорядковані и СКЛАДОВІ етапи маркетингового стратегічного планування: маркетинговий стратегічний аналіз - зводу до SWOT-аналізу, маркетингові цілі - встановлюються относительно шкірного СГП, маркетингові стратегії - конкурентні [28].
На маркетинговому функціональному Рівні Основна увага маркетингового стратегічного планування зосереджена на ефективних позіціюванні. Для цього: маркетинговий стратегічний аналіз - зводу до маркетінгової поточної сегментації та формирование цільовіх сегментів підприємства в межах СГП, маркетингові цілі - встановлюються относительно шкірного елемента маркетингового комплексу, маркетингові стратегії - стратегії позіціювання та адекватні стратегії елементів маркетингового комплексу.
Першів етапом процесса маркетингового стратегічного планування є розробка и формулювання місії підприємства. Аналіз економічної літератури показавши Неоднозначність підходів относительно визначення и трактування цього терміну. Мі віявілі Такі сінонімі до терміна Миссия: бізнес-ідея, бачення, стратегічне бачення, стратегічна перспектива, Стратегічні намірі [34]. Незважаючі на Відмінності в трактуванні категорії Миссия, безперечно и спільнім є ті, что Миссия Певнев чином візначає и Узагальнює спеціфіку бізнесу підприємства.
Ефективна Миссия винна включать в собі три основні елементи: спожи спожівачів, Які задовольняє предприятие; Цільові ринкі підприємства; конкурентних предпочтение підприємства [34].
Більшість сформульованіх місій підприємств є неефективно. Це пояснюється, тім, что теоретичні вимоги до ефектівної місії є суперечности та взаємовіключнімі, что проявляється в Наступний. По-перше, суперечности є визначення в місії між сферами бізнесу підприємства: сфера бізнесу не винних буті Вузька, оскількі це обмеже подалі стратегічний розвиток підприємства, но сфера бізнесу одночасно НЕ может буті и Надто широкою. По-одному, Миссия підприємства винна буті зрозумілою для шкірного працівника підприємства и одночасно базуватіся на складних стратегічніх Розробка і формулюваннях. По-Третє, існує суперечність между широким зміст...
