робочого часу на безпосереднє виконання виробничого завдання);
Р - допустима або задана величина відносної похибки результатів спостереження. Вона здатна коливатися в межах 3-10% [5].
Таблиця 4.1 - Кількість моментоспостережень для умов стабільного трудового процесу
Величина похибки РКолічество моментоспостережень М залежно від коефіцієнта завантаження робочих К0,10,20,30,40,50,60,70,80,9 3 4 5 6 8 10 20000 11250 7200 5000 2700 1800 8890 5000 3200 2220 1250 800 5180 2920 1870 1300 730 490 3330 1870 1200 830 470 300 2200 1250 800 550 310 200 1480 830 530 370 210 135 670 540 340 240 130 85 60 310 200 140 80 50 250 140 90 60 35 20
В умовах нестабільного трудового процесу кількість моментоспостережень можна визначити, керуючись таблицею 4.2, яка побудована на наступній формулі:
(4.2)
Таблиця 4.2 - Кількість моментоспостережень для умов нестабільного трудового процесу
Величина похибки РКолічество моментоспостережень М залежно від коефіцієнта завантаження робочих К0,10,20,30,40,50,60,70,80,93 4 5 6 8 1030000 16850 10800 7500 4280 270013320 7500 4800 3330 1880 12007780 4380 2800 1940 1100 7005000 2810 1800 1250 700 4503300 1800 1200 830 470 3002200 1150 800 560 310 2001000 +810510360180 130840 470300210 75380210140 90 50 35
Касаемо етапів проведення спостережень, то їх Найбільше можна нарахувати чотири:
підготовка до спостереження;
безпосереднє спостереження;
обробка отриманих даних;
аналіз отриманих результатів спостереження.
Хронометраж використовують з метою аналізу методів праці, а також визначення тривалості елементів періодично повторюваних виробничих операцій.
У більшості своїй хронометраж застосовується з метою визначення елементів оперативного часу.
Фотографія робочого місця необхідна з метою встановлення структури витрат робочого часу за його різновидам (оперативне, підготовче, підсумкове, обслуговування) протягом робочої зміни або складових її окремих етапів [6, с. 74].
Фотохронометраж одночасно використовується як для позначення тривалості окремих елементів трудового процесу, так і для визначення структури витрат робочого часу.
За кількістю об'єктів спостереження дослідження поділяються на:
індивідуальні. Це спостереження за 1 об'єктом (верстатом, робітником);
групові (за декількома об'єктами);
маршрутні (спостереження за багатоверстатниками).
Іншими словами, маршрутними називаються спостереження за переміщуваним об'єктом, або за декількома об'єктами, розташованими відносно далеко один від одного. Спостерігачеві, при цьому, для проведення дослідження необхідно самому переміщатися по певному маршруту.
Хронометраж використовується у складі таких етапів аналітичного дослідження:
. Вибір об'єктів спостережень.
. Розбивка операцій на складові елементи.
. Встановлення фіксажних меж.
. Визначення числа спостережень.
. Проведення вимірювань тривалості елементів певної виробничої операції.
. Обробка отриманих результатів спостережень.
. Аналіз результатів спостережень, а також визначення нормативного часу виконання операції [5].
Під хронометражем слід розуміти спостереження, а також вимірювання витрат робочого часу для здійснення операції або її окремих повторюваних елементів. Безпосереднім об'єктом спостереження виступає оперативний або підготовчо заключний час, що використовується на машинно-ручних роботах. Виходячи з цього можна зробити розрахунок середньої тривалості тієї або іншої операції по наведеною нижче формулою:
Середня тривалість операції=середня тривалість всіх операцій/число операцій (4.3)
Знання середньої тривалості операції, а також окремих її елементів дає можливість удосконалювати їх структуру та зміст, оптимізувати часові витрати на них, а також встановлювати оптимальні норми.
Залежно від кількості робітників, праця яких аналізується хронометражних способом, розрізняють груповий і індивідуальний хронометраж.
Безперечною перевагою групового хронометражу є те, що він дозволяє разом з вивченням структури і трудомісткості операції з метою більш раціонального розподілу функцій і обов'язків встановити реальний рівень участі в колективному результаті кожного члена бригади або ланки.
Індивідуальний хронометраж дає ...
