можливість найбільш грунтовного вивчення трудових процесів (операцій), тобто, з максимальною деталізацією [3, с. 235].
Фотографія робочого часу (ФРВ) є таким видом спостереження, при якому вимірюються всі без винятку тимчасові витрати виконавця за якийсь певний проміжок робочого часу. У підсумку отримують детальний зріз, що інформує про те, чим саме і протягом якого проміжку часу виконував безпосередню роботу конкретний співробітник.
Основним призначенням фотографії робочого часу є встановлення точного бюджету часу співробітника, його аналіз та оптимізація використання. Однак крім цього всього, фотографію робочого часу можна використовувати і для таких цілей:
. Визначення структури робочого часу . Встановлення найбільш витратних видів робіт і операцій, а також визначення пріоритетів, які ставить перед собою працівник.
. Вивчення досвіду передових співробітників . Бюджет робочого часу працівників, що показують найкращі показники праці, можна брати за основу як для постановки завдань, так і в якості оцінки ефективності певного співробітника, а також з метою пошуку найбільш ефективних способів організації праці.
. Встановлення норм . Аналіз даних по декільком співробітникам дає можливість отримання вихідної інформації для розробки норм праці на підприємстві. Причому метод фотографії робочого часу застосовується у декількох співробітників з різною ефективністю праці, з метою підвищення обгрунтованості норм.
. Встановлення причин невиконання норм . Якщо вже встановлені норми, проте цілий ряд співробітників їх стабільно не виконує, то за допомогою фотографії робочого часу можна з'ясувати причини такого стану речей [3].
. Виявлення втрат робочого часу . За допомогою фотографії робочого часу з'являється можливість визначити, на яких саме етапах виробничої діяльності виникають втрати робочого часу, а також причини їх виникнення, наприклад: неефективністю організації виробництва, нераціонально розроблена технологія, або ж несумлінність співробітників.
. Удосконалення процесу організації праці . Фотографія робочого часу дає можливість описати відбуваються у фірмі господарські операції, а також оцінити, наскільки оптимальними вони є [3].
. Оцінка ефективності праці співробітника . Спостереження за працею працівника, а також вимір тимчасових витрат його на різноманітні робочі операції дає можливість оцінити рівень його мотивації і професійної кваліфікації.
Висновок
Нормування праці є основою його організації на фірмі. Це такий вид діяльності з управління підприємством, який є спрямованим на встановлення оптимальних пропорцій витрат і результатів праці праці, а також чисельності працівників різних груп та кількості одиниць обладнання.
Раціональне використання робочого часу на фірмі починається з встановлення найбільш доцільних режимів праці та відпочинку. Розрізняють добовий, змінний, тижневий і місячний режими. Для знаходження резервів раціональнішого використання фонду робочого часу працівників встановлюється класифікація видів витрат робочого часу за такими напрямками:
а) час роботи, а також час перерв у роботі;
б) нормований і ненормований робочий час.
Нормативи або нормативні матеріали - це комплекс довідкової інформації, яка необхідна для встановлення норм витрат праці для конкретних трудових процесів при використанні аналітично розрахункового методу.
У сучасних ринкових умовах науково-обгрунтоване нормування праці стає одним із найдієвіших засобів забезпечення конкурентоспроможності фірми. Такий підхід сприяє оптимальним затратам праці, економії коштів на оплату праці, і, як результат - зниження собівартості продукції, що випускається, а також підвищенню ефективності управління підприємством.
Список використаних джерел
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є.- Економіка і соціологія праці. 2010.
. Остапенко Ю.М - Економіка праці. Уч. сел. 2010. 2-е вид.- 272с
. Меликьян Г.Г. та ін. Економіка праці та соціально-трудові відносини. М., 2009. 620 с
. Генкін Б.М - Економіка і соціологія труда_Учебнік_2011 7-е вид.- 448с
. Єгорова Е.А., Кучмаева О.В - Економіка праці. МФПА, +2012 - 80с
. Калина А.В.- Економіка праці. К. - 2 010
