.1
Визначення конкурентоспроможності організації
Автор определеніяОпределеніе121. Азоев Г.Л., Лозівський Л.Ш., Поршнєв А.Г., Райзберг Б.А.Ето здатність компанії конкурувати на ринках з виробниками і продавцями аналогічних товарів шляхом забезпечення більш високої якості, доступних цін, створення зручності для споживачів [24 , с. 135] 2. Перцовський Н.І.Возможность ефективної господарської діяльності та її практичної прибуткової реалізації в умовах конкурентного ринку. Це узагальнюючий показник життєстійкості підприємства, його вміння ефективно використовувати свій фінансовий, виробничий, науково-технічний і трудовий потенціали [36, с. 89] 3. Фатхутдінов Р.А.Свойство об'єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкурентної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. [39, с. 106] 4. Шкардун В.Способность до досягнення власних цілей підприємства в умовах протидії конкурентів [42, с. 39] 5. Маракулин М.В.Многоаспектное поняття, що означає відповідність вироблених товарів і послуг умовам ринку, конкретним вимогам споживачів не тільки по якісним, технічним, економічним, естетичним характеристиках, але і по комерційних і інших умов реалізації, що включає такі поняття, як ціна, реклама і т.д. [23, с. 32] 6. Боровських Н.Возможность і динаміка пристосування організації до умов ринкової конкуренції, а також здатність конкурувати з аналогічними об'єктами на даному ринку [12, с. 44] 7. Хруцький В.Є., Корнєєва І.В.Способность успішно опе?? іровать на конкретному ринку в даний період часу шляхом випуску та реалізації конкурентоспроможних виробів і послуг [40, с. 162]
Визначення, дане Хруцьким і Корнєєвої, на наш погляд, недостатньо точно відображає суть поняття конкурентоспроможності, так як характеризує її тільки як випуск продукції, але, не розкриваючи суті явища.
Боровський дав визначення самого явища в динаміці, але його формулювання також не є повною, тому що він характеризує тільки конкуренцію між об'єктами, але упускає способи досягнення конкурентних переваг.
У цьому відношенні Перцовський дав більш повне визначення, в якому він підкреслює ефективність господарської діяльності як вирішального елемента конкурентоспроможності організації. Однак, автор не врахував засоби досягнення конкурентних переваг.
Те ж можна сказати і про визначення конкурентоспроможності Фатхутдінова та Шкардун.
На наш погляд, більш повними є визначення конкурентоспроможності Маракуліна, і визначення, дане групою авторів Азоев, Лозовським, Поршневим, Райзберг.
З результатів проведеного нами дослідження випливає, що єдиної думки про сутність поняття конкурентоспроможності поки немає. До того ж, ніхто з авторів не згадує про конкурентоспроможність туристичних організацій взагалі і готельних підприємств зокрема.
Ми запропонуємо своє визначення конкурентоспроможності готельного підприємства, використовуючи вищевикладений матеріал. Отже, конкурентоспроможність готельного підприємства - це здатність готельного підприємства вести успішну конкурентну боротьбу на ринку готельних послуг шляхом забезпечення більш високої якості, доступних цін, створення зручності для споживачів.
Дане визначення враховує специфіку надання готельних послуг діяльності. Це дозволяє використовувати його при управлінні конкурентоспроможністю готельних підприємств.
Конкурентоспроможність компанії може бути стратегічною і фактичної на світовому, національному, регіональному та місцевому ринках.
Стратегічна конкурентоспроможність визначає потенційну здатність компанії конкурувати з аналогічними організаціями в майбутньому на запланованому ринку, фактична ж характеризує цю здатність на даний момент часу [36, с. 135-136].
Конкурентоспроможність організації є закономірним результатом якісного управління в сукупності з високим потенціалом компанії та зовнішнього середовища, в якій вона працює. У свою чергу, конкурентоспроможна компанія характеризується такими характеристиками, як прибутковість і рентабельність, фінансова стійкість, комплексна безпека і перспективність розвитку і т.д.
Слід розрізняти реальну і потенційну конкурентоспроможність організації. Реальна конкурентоспроможність визначається займаної ринковою часткою в порівнянні з основними конкурентами. Потенційна конкурентоспроможність визначається сукупним конкурентним потенціалом підприємства, який складається з організаційного, інтелектуального, інформаційного, технологічного, інноваційного, фінансового, виробничого, маркетингового, кадрового потенціалів.
. 2 Властивості, структура і фактори конкурентоспроможності організації
...
