звичай складаються плани стратегічні, поточні та оперативні.
Стратегічні плани - це плани генерального розвитку бізнесу і довгостроковій структури організації.
У фінансовому аспекті стратегічні плани визначають найважливіші фінансові показники і пропорції відтворення, характеризують інвестиційні стратегії і можливості реінвестування і накопичення. Такі плани визначають обсяг і структуру фінансових ресурсів, необхідних для збереження організації як бізнес-одиниці.
Фінансова стратегія являє собою генеральний план дії щодо забезпечення організації грошовими коштами та розпорядженню ними. Фінансова стратегія означає набір принципів і правил, що визначають фінансові потоки організації, межі фінансових ризиків, а також фінансові цілі, сформульовані в певному наборі показників і правилах їх формування.
Будучи частиною загальної стратегії економічного розвитку організації, фінансова стратегія носить по відношенню до неї підлеглий характер і повинна бути узгоджена з її цілями і напрямами. Разом з тим, фінансова стратегія сама робить істотний вплив на формування загальної стратегії економічного розвитку організації. Це пов'язано з тим, що основна мета спільної зтратегіі - забезпечення високих темпів економічного розвитку і підвищення конкурентної позиції організації пов'язана з тенденціями розвитку відповідного товарного ринку (споживчого чи факторів виробництва).
Якщо тенденції розвитку товарного і фінансового ринків не збігаються, може виникнути ситуація, коли цілі загальної стратегії розвитку організації не можуть бути реалізовані у зв'язку з фінансовими обмеженнями. У цьому випадку фінансова стратегія вносить певні корективи в загальну стратегію розвитку підприємства.
Формування стратегічних цілей фінансової діяльності організації. Головною метою цієї діяльності є підвищення рівня добробуту власників організації та максимізація її ринкової вартості. Разом з тим, ця головна мета вимагає певної конкретизації з урахуванням завдань і особливостей майбутнього фінансового розвитку організації. Система стратегічних цілей повинна забезпечувати формування достатнього обсягу власних фінансових ресурсів і високорентабельне використання власного капіталу; оптимізацію структури активів і використовуваного капіталу; прийнятного рівня фінансових ризиків у процесі здійснення майбутньої господарської діяльності тощо Систему стратегічних цілей фінансового розвитку слід формулювати чітко і коротко, відображаючи кожну з цілей у конкретних показниках - цільових стратегічних нормативах. В якості таких цільових стратегічних нормативів по окремих аспектах фінансової діяльності організації можуть бути встановлені:
середньорічний темп зростання власних фінансових ресурсів, сформованих із внутрішніх джерел;
мінімальна частка власного капіталу в загальному обсязі використовуваного капіталу організації;
коефіцієнт рентабельності власного капіталу організації;
співвідношення оборотних і необоротних активів організації;
мінімальний рівень грошових активів, що забезпечують поточну платоспроможність організації;
мінімальний рівень самофінансування організації;
граничний рівень фінансових ризиків у розрізі основних напрямків господарської діяльності організації.
Конкретизація цільових показників фінансової стратегії по періодах її реалізації забезпечує динамічність представлення системи цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності, а також їх зовнішня і внутрішня синхронізація у часі. Зовнішня синхронізація передбачає узгодження у часі реалізації розроблених показників фінансової стратегії з показниками загальної стратегії розвитку організації, а також з прогнозованими змінами кон'юнктури фінансового ринку. Внутрішня синхронізація передбачає узгодження у часі всіх цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності між собою.
Хоча система управління фінансами орієнтована на вирішення короткострокових і поточних завдань, що вирішуються організацією, розробка стратегії його розвитку дозволяє не тільки визначити орієнтири цього розвитку, а й домогтися розуміння спільності завдань працівниками різних служб підприємства, усунути обмеження на взаємодію між ними, особливо з питань вирішення ключових проблем, стимулювати інформаційний обмін між структурними підрозділами організації.
При звуженні внутрішнього ринку, нестачі інвестицій власних коштів і високий ризик довгострокових банківських кредитів організації стоять перед необхідністю:
домогтися скорочення витрат;
реалізувати агресивну політику просування товарів на внутрішній та зовнішній ринки (в сегментах традиці...
