еному майбутньому. У цьому випадку в особі фінансового директора генеральний отримує консультанта і одночасно контролера інвестиційної політики компаніі.7. Розробка і впровадження фінансово-правової схеми діяльності компаніі.За реалізацію цієї функції відповідає як фінансова служба, так і юридична. Іноді компанії формують договірно-комерційний відділ, але так чи інакше фінансова служба бере активну участь у договірній роботі.
Є ще дві спірні функції, за ведення яких може відповідати фінансовий директор, впровадження інформаційних технологій і внутрішній контроль (аудит).
Багато компанії включають до складу фінансової служби службу інформаційних технологій. Це викликано тим, що фінансовий директор нерідко є основним ініціатором автоматизації бухгалтерського, податкового, фінансового та управлінського обліку. Інформаційні технології відіграють настільки важливу роль у формуванні бізнес-процесів компанії, причому не тільки фінансових, що більш ефективно виділити IT-підрозділ в окремий блок, підпорядкований безпосередньо генеральному директору.
Що стосується внутрішнього контролю, то в багатьох компаніях відповідна служба відповідає за аналіз підприємницьких ризиків і контролює процедури управління з усіх аспектів діяльності компанії. Тому, для того щоб залишатися неупередженим, цей підрозділ має підпорядковуватися безпосередньо генеральному директору. Однак у компаніях, де кредит довіри фінансовому діректору високий, функція внутрішнього контролю делегується фінансово-економічній службі. Таким чином, відділ внутрішнього контролю (або контрольно-ревізійне управління) стає складовою частиною фінансової служби.
Трохи інакше йдуть справи з внутрішнім аудитом. Тенденція така, що внутрішній аудит зачіпає, в тому числі і діяльність будь-якого топ-менеджера компанії, і ні фінансовий директор, ні генеральний не є тут винятком. Тому відповідний підрозділ зазвичай безпосередньо підпорядковується раді директорів або власникові компанії [8].
Таким чином, набір функцій фінансових служб компаній залежить від завдань поставлених перед ними керівництвом. Основні функції фінансового менеджменту реалізуються в процесі формування та використання фінансових ресурсів, і розподіляються в процесі формування стратегічних цілей і завдань компанії, серед них можна виділити основні: фінансовий аналіз і планування, управління джерелами фінансування, управління інвестиційної діяльність, управління фінансово-кредитною системою.
2. Роль фінансових служб в комерційних організаціях
.1 Організація фінансової служби компанії
Організація фінансової служби компанії залежить від її масштабу і характеру статутної діяльності. Особливості організації фінансової служби визначаються наступними факторами:
. фінансовими відносинами підприємства з державою (податковими пільгами, санкціями, бюджетним фінансуванням, дотаціями і т.д.);
. умовами і методами формування капіталу підприємства;
. розподільними відносинами і мірою фінансової відповідальності перед акціонерами, вищестоящої керуючою компанією, працівниками підприємства і т.д [4].
Будь-яка система управління складається з двох ключових елементів - суб'єкта управління та об'єкта управління; суб'єкт впливає на об'єкт за допомогою так званих загальних функцій управління (аналіз, планування, організація, облік, контроль, регулювання), керуючись при цьому системою цілей, що стоять перед господарюючим суб'єктом.
У додатку до управління фінансами підприємства суб'єкт управління, або керуюча підсистема, може бути представлена ??як сукупність шести базових елементів: оргструктури управління фінансами, кадрів фінансової служби, фінансових методів, фінансових інструментів, інформації фінансового характеру та технічних засобів управління фінансами.
Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності.
На окремих малих і середніх підприємствах фінансова служба представлена ??в організаційній структурі відділом бухгалтерії. В обов'язки цього відділу входить збір бухгалтерської інформації та надання її директору підприємства, що здійснює управління фінансами. У міру розширення підприємства і збільшення обсягу фінансової діяльності генеральна дирекція створює фінансову службу і передає їй частину своїх повноважень і обов'язків, пов'язаних з управлінням фінансовою діяльністю підприємства. Як, правило, в даному випадку фінансова служба представлена ??фінансовим відділом або фінансово-економічним відділом. Для роботи у фінансовому від...
