тті одних рішень і позбавлені впливу при прийнятті інших ;
· схеми організаційної структури сприяють дуже вузькому поданням працівників про свої посади, а так як дефініції посад означають, чого люди можуть не робити, так само як роз'яснення того, що вони повинні робити, то результатом цього є організація, що не реагує на зміни.
Головним завданням керівників є побудови ефективної організаційної структури, яка повинна володіти трьома основними ознаками:
. структура відповідає стратегічним цілям організації;
2. структура відповідає середовищі функціонування організації;
. відсутність протиріч між елементами оргструктури.
Виходячи з розглянутих ознак ефективності, залишається зробити висновок, що будь-якої організації, а точніше її керівництву стоїть вельми серйозно підходити до проектування організаційної структури управління, враховувати всі необхідні положення і при виборі типу організаційної структури обов'язково співвідносити його з цілями і завданнями, які ставить перед собою організація.
.2 Особливості бюрократичних і органічних організаційних структур
У сучасній теорії управління виділяються два типи організаційних структур управління:
бюрократичний (механічні);
- і органічний .
Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшого розвитку. Класифікація організаційних структур управління (ГСУ) представлена ??на рис. 1.3.
Рис. 1.3. Класифікація організаційних структур управління
Історично першим сформувався бюрократичний тип . Відповідну концепцію підходу до побудови організаційних структур розробив на початку XX сторіччя німецький соціолог Макс Вебер, запропонувавшимодель раціональної бюрократії, що кардинальним способом міняла раніше діяли системи комунікації, звітності, оплати праці, структури робіт, відносин на виробництві. В основі цієї моделі - подання про підприємства, що подають жорсткі вимоги, як до людей, так і структур, в рамках яких вони діють.
Головні поняття бюрократичного типу структури управління:
раціонал'ность,
відповідальність,
ієрархічність .
Структури управління багатьох сучасних організацій є бюрократичними.
Виділяють лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, лінійно-штабні, дивізіональні бюрократичні організаційні структури управління ОСУ.
Органічний тип структур управління має порівняно недовгу історію. Він є антиподом бюрократичної організації, модель якої перестала задовольняти більшість підприємств відчувають необхідність у більш гнучких і адаптивних структурах в умовах конкуренції, що загострилася, мінливості ринку. Інший тип організації, що керується можливостями значно більше, ніж обмеженнями, віддає перевагу знаходити нові дії, а не чіплятися за старі; що більше цінує дискусії, ніж заспокоєність, і заохочує й протиріччя, а не віру.
Принциповими відмінностями від традиційної бюрократичної ієрархії в органічно організаційних структурах є:
більш висока гнучкість;
менша зв'язаність правилами і нормами,
використання групової організації праці;
ухвалення рішень на основі обговорення;
при обговоренні проблем важливими обставинами є: довіра (а не влада), переконання (а не команда), робота на єдину мету (а не заради виконання посадової інструкції);
головні чинники, що інтегрують - місія і стратегія розвитку організації;
творчий підхід до роботи і кооперації базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією;
правила роботи формулюються у вигляді принципів, а не установок;
розподіл роботи співробітників обумовлюється не посадами, а характером розв'язуваних проблем;
має місце постійна готовність до проведення в організації прогресивних змін.
Головним же властивістю органічних структур управління є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до мінливих умов.
Найбільш відомими різновидами структур управління даного цього типу є:
v
