tify"> проектні - основним принципом побудови є концепція проекту, під яким розуміється будь цілеспрямована зміна в системі, наприклад освоєння і виробництво нового продукту, впровадження нових технологій, будівництво об'єктів і т. д ,
v матричні (програмно-цільові) - може бути охарактеризована як гратчаста організація, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку безпосередньому керівнику функціонального підрозділи, що надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільовий програми), з іншого, - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і відповідає за терміни, якість і ресурси;
v множинні - передбачають використання одночасно декількох видів ОСУ, що характерно для великих і багатопрофільних фірм.
Слід зазначити, що при впровадженні цих структур необхідно одночасно змінювати і взаємини між підрозділами підприємства. Якщо ж зберігати колишню систему планування, контролю, розподілу ресурсів, стиль керівництва, методи мотивації персоналу, не підтримувати прагнення працівників до саморозвитку, то результати впровадження таких структур можуть бути негативними. Реальний перехід до органічного типу структури управління вимагає серйозної підготовчої роботи: розширення участі працюючих в рішенні проблем організації (шляхом навчання, підвищення рівня інформованості, зацікавленості і т.п.), ліквідують функціональну відособленість, розвивають інформаційні технології і т. П. Найбільш значущі відмінності між двома типами ОСУ наведені в табл. 1.1.
Таблиця 1.1 Порівняння бюрократичних і органічних структур управління
Бюрократичний тіпОрганіческій тіпЧетко певна іерархіяПостоянная зміна лідерів залежно від вирішуваних проблемСістема обов'язків і правСістема норм і цінностей, формована в процесі обговорень і согласованійОбезліченность під взаімоотношеніяхВозможность саморозвитку, самовираженіяЖесткое поділ трудових функційВременное закріплення роботи за інтегрованими проектними групами
Органічний тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку. У чистому вигляді його використовують деякі організації. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке розповсюдження, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до динамічно мінливої ??середовищі.
І в силу того, що більшість освітніх установ Російської Федерації використовують бюрократичний тип організаційних структур, ми порахували, що буде доцільно розглянути його види і дати їм більш докладний опис.
1.3 Види бюрократичних організаційних структур управління
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління діяльністю організації. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Схема бюрократичної організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Розрізняють такі види зв'язків (рис. 1.4):
Рис. 1.4. Види зв'язків між підрозділами і займаними посадами
Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:
v лінійна;
v функціональна;
v лінійно-функціональна;
v лінійно-штабна;
v дивізійна.
Охарактеризуємо кожен з наведених вище типів організаційних структур.
1. Лінійна структура управління
Лінійна організаційна структура управління (рис. 1.5). Це одна з найпростіших організаційних структур управління. Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-единоначальник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління.
Рис. 1.5. Схема лінійної організаційної структури управління
При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих Об...
