, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Управління персоналом в таких умовах набуває особливої ??значущості.
Загальна концепція конкретизується через кадрову політику і кадрову роботу. Т.Ю. Базаров виділяє, що основна мета управління персоналом:
- формування висококваліфікованого, відповідального за доручену справу персоналу з сучасним економічним мисленням та розвитком почуття професійної гордості;
- забезпечення соціальної ефективності колективу [5].
Отже, управління персоналом - це і наука, і мистецтво ефективного управління людьми в умовах їх професійної діяльності. Це система принципів, методів і механізмів оптимального комплектування, розвитку й мотивації та раціонального використання персоналу. Управління персоналом повинно відповідати концепції розвитку організації, захищати інтереси персоналу і забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні (стабілізації) і використанні персоналу.
На думку Базарова, основні принципи управління персоналом - норми, правила, вимоги, якими повинні керуватися працівники системи управління персоналом, включаючи керівників організації. Основними з них є наступні:
- принцип науковості (об'єктивності) управління персоналом - вихідний принцип;
- принцип системності - припускає тісну ув'язку рішень економіческіх, соціально-культурного, технологічного характеру в процесі управління;
- принцип ефективності - досягнення поставлених цілей в короткий термін і з найменшими втратами людської енергії;
- принцип основної ланки, тобто знаходження й вирішення серед безлічі завдань - найважливішої;
- принцип оптимальності співвідношення між централізмом і демократизмом, з'єднання творчої активності рядових персоналу та керівництва зверху (демократичний централізм);
- поєднання єдиноначальності і колегіальності;
- контроль і відповідальність за виконання рішень [5, с. 31].
Отже, управління персоналом - багатогранний і виключно складний процес, який характеризується своїми специфічними особливостями і закономірностями. Управлінню персоналу властива системність і завершеність на основі комплексного вирішення проблем, їх відтворення. Системний підхід передбачає врахування взаємозв'язків між окремими аспектами проблеми для досягнення кінцевих цілей, визначення шляхів їх вирішення, створення відповідного механізму управління, яке забезпечує комплексне планування та організацію системи.
Кадрова політика організації в сукупності з функціями її керівників і персоналу структурних підрозділів по створенню продуктивного і згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку організації, утворює систему управління персоналом.
Система управління - це упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення спільної мети. Система управління персоналом передбачає не тільки формування цілей, але і функцій, організаційної структури управління персоналом, вертикальних і горизонтальних функціональних взаємозв'язків керівників і фахівців, процедури прийняття та реалізації управлінських рішень [14, с. 85].
Система організаційно закріплює певні функції за структурними одиницями, персоналом, а також регламентує потоки інформації в системі управління.
Система управління людськими ресурсами постійно розвивається і вдосконалюється. На кожному етапі розвитку суспільства вона має наводитися відповідно до вимог розвитку продуктивних сил, вносячи корективи в окремі її елементи.
Управління персоналом забезпечується взаємодією керуючої і керованої системи.
Керуюча система (суб'єкт) - це сукупність органів управління і управлінських персоналу з певними масштабами своєї діяльності, компетенцією і специфікою виконуючих функцій. Вона може змінюватися під впливом організуючих і дезорганізують факторів. Керуюча система представлена ??лінійними керівниками, які розробляють комплекс економічних і організаційних заходів з відтворення та використання персоналу.
Керована система (об'єкт) - це система соціально-економічних відносин з приводу процесу відтворення та використання персоналу.
Система управління персоналом організації включає загальне і лінійне керівництво, а також певний склад функціональних підсистем [27, с.96].
Залежно від розмірів організації склад структурних підрозділів, що виконують зазначені функції, ...
