може помітно відрізнятися: у невеликих організаціях один підрозділ може виконувати функції декількох підсистем, а у великих - функції кожної підсистеми, як правило, виконує окремий підрозділ.
Управління персоналом являє собою комплексну систему, елементами якої є напрями, етапи, принципи, види та форми кадрової роботи. Основними напрямками є набір і збереження персоналу, його професійне навчання і розвиток, оцінка діяльності кожного персоналу з точки зору реалізації цілей організації, яка дає можливість скорегувати його поведінку.
При всій різноманітності організацій, які є в сучасному суспільстві та видів діяльності, якими вони займаються, в роботі з людськими ресурсами вирішують одні й ті ж завдання, незалежно від їх специфіки.
По-перше, кожна організація залучає потрібну кількість персоналу. Способи підбору залежать від характеру і умов роботи організації.
По-друге, всі без винятку проводять навчання своїх персоналу, щоб пояснити завдання і привести їх навички та вміння відповідно до вимог завдання.
По-третє, організації здійснюють оцінку результатів діяльності кожного персоналу. Форми оцінки є різноманітними, як і типи організацій.
І нарешті, кожна організація в тій чи іншій мірі винагороджує своїх персоналу, тобто компенсує витрати часу, енергії, інтелекту, які вони витрачають для досягнення поставлених цілей [3, с. 18].
Названі функції існують в будь-якій організації, але вони можуть виражатися в різних формах і різній мірі розвитку.
Отже, щоб успішно розвиватися, організація повинна контролювати набором, навчанням, оцінкою, винагородами персоналу, тобто створювати, удосконалювати методи, процедури, програми організації цих процесів. У сукупності і єдності методи, процедури, програми являють собою систему управління персоналом.
Головними елементами системи управління є люди, які одночасно виступають об'єктом і суб'єктом управління. Здатність людських ресурсів одночасно виступати як об'єктом, так і суб'єктом управління - основна специфічна особливість управління.
Отже, соціально-економічна система являє собою єдність керуючої і керованої систем, а механізм управління - це сукупність відносин, форм і методів впливу на формування, розподіл і використання трудових ресурсів у державі.
Система управління персоналом в організації складається з комплексу взаємопов'язаних підсистем (елементів). Підсистема - це виділені за функціональними елементами або організаційними ознаками частини системи, кожна з яких виконує певні завдання, працює автономно, але спрямована на вирішення загальної мети.
Традиційно виділяють підсистеми, які відповідають основним функціям управління людськими ресурсами [15, c. 45].
Підсистема планування і маркетингу, який виконує розробку кадрової політики, стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу, аналіз ринку праці, організацію кадрового планування та прогнозування потреби в персоналі, організацію реклами.
Підсистема управління підбором та обліком персоналу. Здійснює організацію підбору персоналу, співбесіди, оцінки, відбору, обліку зарахування, переміщення, заохочення та звільнення персоналу, професійну орієнтацію організацію раціонального використання персоналу, управління зайнятістю, справа діяльності системи управління персоналом.
Підсистема управління трудовими відносинами. Проводить аналіз і регуляцію групових і особистісних взаємин, відносин керівництва, управління виробничими конфліктами і стресами, соціально-психологічну діагностику, дотримання етичних норм взаємовідносин, управління взаємодією з профспілками.
Підсистема забезпечення нормальних умов праці. Виконує такі функції, як дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорони праці, військової охорони організації та окремих посадових осіб.
Підсистема управління розвитком персоналу. Здійснює навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, адаптацію нових персоналу, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну періодичну оцінку кадрів, організацію раціоналізаторської і винахідницької діяльності, реалізацію ділової кар'єри і службово-професійного просування
Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу виконує такі функції: організацію нормування і тарифікація трудового процесу, розробка систем оплати праці, розробка форм участі персоналу в прибутках, форм морального заохочення персоналу
Підсистема управління соціальним розвитком. Здійснює організацію громадського харчування, житлово-побутове обслуговування, розвиток культури і фізичного виховання, за...
