ку наступних умов:
· встановлення вікового цензу для різних категорій посад;
· визначення тривалості періоду роботи в одній посаді і на одному і тому ж ділянці роботи;
· можливість зміни професії або спеціальності, організація систематичного підвищення кваліфікації;
· стан здоров'я.
Принцип змінюваності полягає в тому, що кращому використанню персоналу повинні сприяти внутрішньоорганізаційні трудові переміщення, під якими приймаються процеси зміни місця працівників у системі поділу праці, а також зміни місця прикладання праці в рамках організації, так як застій ( старіння) кадрів. Пов'язаний з тривалим перебуванням в одній і тій же посаді, має негативні наслідки для діяльності організації.
Вихідними даними для підбору і розстановки персоналу є: моделі службової кар'єри; філософія і кадрова політика організації; Кодекс законів про працю; матеріали атестаційних комісій; контракт співробітника; штатний розклад; посадові інструкції; особисті справи співробітників; Положення про оплату і стимулювання праці; Положення про підборі і розстановці кадрів. У підсумку всі вакантні місця на підприємстві повинні бути зайняті з урахуванням особистих побажань працівників і їх планової кар'єри.
Підбір і розстановка персоналу повинна забезпечувати злагоджену діяльність колективу з урахуванням обсягу, характеру та складності виконуваних робіт на основі дотримання наступних умов:
· рівномірна і повне завантаження працівників всіх служб і підрозділів;
· використання персоналу відповідно до його професією і кваліфікацією (конкретизація функцій виконавців. З тим щоб працівник ясно представляв коло своїх обов'язків, добре знав виконати доручену йому роботу);
· забезпечення необхідної взаємозамінності працівників на основі оволодіння ними суміжними професіями;
· забезпечення повної відповідальності кожного за виконання своєї роботи, тобто точні облік її кількісних і якісних результатів. Закріплення за виконавцем роботи, яка відповідає рівню знань і практичних навичок.
Основне завдання підбору і розстановки персоналу полягає у вирішенні проблеми оптимального дозволу персоналу залежно від виконуваної роботи. Метою раціональної розстановки кадрів є розподіл працівників по робочих місцях, при якому невідповідність між особистісними якостями людини і пропонованими вимогами виконуваної ним роботи є мінімальними без надмірної або недостатньої завантаженості.
Для вирішення проблеми підбору і розстановки працівників в організації, їх просування можна рекомендувати профільний метод.
Основу профільного методу складає каталог характеристик - вимог, що пред'являються до людини в залежності від виконуваної ним роботи, а також з урахуванням кількісних характеристик робочих місць. Показники повинні бути описані і розділені на певну кількість категорій. Кожен рівень вимог відноситься до якогось показнику і повинен бути також охарактеризовано. Кожному рівню вимог відповідає певний рівень якостей працівника. Каталог характеристик дає можливість врахувати, вимоги зумовлені особливостями роботи на конкретному робочому місці, а також якості працівників та зобразити їх графічно.
Порівняння рівня вимог, обумовлених конкретною роботою, і рівня якостей працівника, який виконує цю роботу, дозволяє зробити висновок про придатність тієї чи іншої людини до даної роботи або про необхідність привести їх відповідність один з одним.
У результаті аналізу даних відбираються основні показники, що впливають на підбір і розстановку кадрів. При заповненні таблиці необхідно використовувати такі показники як: показники рівня кваліфікації; показники ділових якостей; показники працездатності; показники якості виконуваної роботи; показники стилю і методів роботи; показники, що характеризують аналітичні здібності; показники участі в інноваційній діяльності; показники дисциплінованості; показники психологічної сумісності з колективом.
Важливою умовою формуванням трудового колективу є дотримання співвідношення кадрових і молодих працівників. Формування колективу з людей одного віку сприяє прояву тенденції замикання його в інтересах свого віку. Колектив же, що складається з різного віку, дає різні типи захоплень. Стає більш життєздатним. Молодші піддаються впливу старших. Наслідують ім. Старші допомагають молодшим в оволодінні професійною майстерністю.
Підбір і розстановка персоналу в рамках колективу - один з дієвих засобів зростання продуктивності праці, поліпшення використання трудових, матеріальних і грошових ресурсів.
3. Ділова оц...
