вані вище складові, має і свою специфіку.
З методів управління в монастирському господарстві зазвичай використовуються організаційно-адміністративні та соціально-психологічні.
Організація взаємодії працівників монастиря або створення внутрішньої культури здійснюється не на основі договорів або угод, а на основі головних книг духовної літератури - Священного писання, Священного переказу - і святоотецьких традицій.
Але головна відмінність монастирської організації від організації світського характеру полягає в утриманні мотивів діяльності. Якщо в діяльності представників світських організацій на перший план виступає мотивація заробітку, отримання грошових коштів та матеріальної винагороди, то для представників чернечої громади на першому плані стоїть потреба духовного розвитку.
І все ж, незважаючи на загальну основу, кожен монастир відрізняють особливості управління господарством. Саме тут ми і повинні зупинитися на питанні про організаційних структурах і стилях у правліннях організацією.
1.2 Організаційні структури
Насамперед, ми звернемося до визначення, яке дав один з дослідників організаційних структур управління: організаційна структура - це расставка людей у ??різних соціальних позиціях, які впливають на рольові відносини між цими людьми raquo ;. Значить, ми можемо стверджувати, що організаційна структура - це, свого роду, модель взаємовідносин між працівниками компанії (фірми, товариства, центру і?? р.) як представниками різних посад і як просто товаришами по службі, колегами. Організаційна структура визначає ієрархію відносин, внутрікорпоративну культуру, схему підготовки розпоряджень, наказів, постанов і механізм їх розповсюдження, доведення до відома потрібних осіб.
Організаційна структура визначає також трудову завантаженість персоналу, ступінь його задоволеності досягнутими або недосягнутими результатами, рівень економічної ефективності компанії.
В організаційній структурі помітне місце відводиться функціям адміністративного апарату. Саме функції і визначають тип апарату - консультативний, обслуговуючий, особистий. Останній іноді розглядається як варіант обслуговуючого. Різка кордон між трьома типами апарату на практиці не виступає.
Звернемося до класифікації організаційних структур управління (ГСУ).
Дослідники виділяють два типи організаційних структур - ієрархічні й органічні. До кожної з них відносяться кілька видів. Так, наприклад, до ієрархічних структур відносяться такі види, як лінійні організаційні структури, функціональні, лінійно-функціональні, лінійно-штабні, шахтні raquo ;. А до органічних структурам управління відносяться проектні, дивізіональні, матричні, програмно-цільові, бригадні.
Для ієрархічних структур управління характерні наступні позитивні моменти.
В ієрархічних структурах існує чіткий поділ праці та наявність висококваліфікованих фахівців в кожному виді діяльності.
В ієрархічних структурах кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому.
В ієрархічних структурах наймання на роботу здійснюється відповідно до технічно і кваліфікаційними вимогами.
В ієрархічних структурах має місце система формальних правил, яка зумовлює узгодженість виконання різних завдань.
Разом з тим ієрархічним структурам притаманний і ряд негативних моментів: негнучкість при зміні системи управління, при реагуванні на виникаючі непередбачені обставини, при діловому спілкуванні, взаємодії представників вищих і нижчих структур.
Розглянемо деякі з видів ієрархічних ОСУ.
Лінійна (інша назва цього виду - механічна, тобто спроектована за подобою машинного механізму) - ця організаційна структура управління вважається найпростішою. Вона відображає дворівневе поділ праці: керівник - виконавець. У наш час лінійні ОСУ використовуються, як правило, в рамках малого бізнесу.
Функціональна ОСУ. Даний вид відображає взаємодію керівників виробничих підрозділів і виконавців їхніх розпоряджень, які не виходять за межі функціональних обов'язків керівника.
Лінійно-функціональна ОСУ поєднує в собі лінійні і функціональні принципи взаємозв'язку між виробничими та управлінськими елементами систем. При лінійно-функціональної ОСУ угруповання виробничих ланок може здійснюватися як за функціями управління, так і за простою ланцюжку взаємодії: керівник - виконавець.
Тепер звернемося до органічних ОСУ.
Органічними називається такий тип структури управління, який характеризується індивідуальною відповідальністю кожного працівника ...
