собливістю японського менеджменту є побудова управління фірмами залежно від можливостей людини, а не машини або виробничих функцій. Ця особливість японського управління стала основною.
Західноєвропейська модель запозичила деякі риси, як з американською так, і з японською моделей. Практика сучасного управління в країнах Західної Європи значною мірою формувалася під впливом американського менеджменту. Проте сучасний західноєвропейський менеджмент має певні особливості, зумовлені нинішньою економічною ситуацією в цих країнах.
Основні риси західноєвропейської моделі управління:
Перехід від диктату продавця до диктату споживача;
Усунення міждержавних перепон для руху товарів і грошей;
У нинішній практиці європейського менеджменту важливе значення має вдосконалення організаційних структур управління в цілому, координацію всіх функцій її діяльності.
Для європейського менеджменту типовою є концентрація зусиль на роботі з персоналом фірми. Зараз вартість підприємства все частіше визначається за допомогою правила «5М»: «Men» (люди), «Money» (гроші), «Machines» (устаткування), «Materials» (сировина), «Market» (ринок), що доводить винятковість людського фактора в порівнянні з іншими факторами виробництва.
Суттєвою особливістю західноєвропейського менеджменту є колективна робота команди на чолі з лідером (менеджером). Якщо в американському менеджменті завдання лідера полягають у генерації ідей та організації процесу їх реалізації, то в європейському - в умінні стимулювати творчу активність співробітників.
Отже, західноєвропейський менеджмент розвивається під великим впливом американської моделі, але він пом'якшує її рисами з японської моделі такими як: підвищення ролі людського фактора в управлінні та виробництві, реалізація відносин лідерства в колективі, застосування «м'яких» способів впливу на людей.
Дослідивши зарубіжний досвід управління персоналу фірми, можна зробити наступні висновки.
) Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їх майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності.
) Можна виділити основні концепції управління підприємством:
Капітал вкладається не тільки в технологію, але і в кадри;
Координація активності співробітників забезпечується через взаєморозуміння і засоби комунікації;
Необхідно спільне вирішення проблем колективом.
) Набір і адаптація нових працівників має велике значення, оскільки саме на цьому етапі формується їх кадровий потенціал. При цьому існує проблема оптимального співвідношення нових співробітників і тих, які вже працюють в компанії.
) Узагальнюючи досвід зарубіжних країн, можна сформулювати головну мету системи управління підприємством: забезпечення кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток.
Все викладене переконує в тому, що зарубіжний досвід управління трудовими ресурсами варто широкого практичного застосування відповідно до реальних соціально - економічних умов у Росії. Слід врахувати і те, що в Росії склалися певні традиції, власний позитивний досвід управління підприємством, який не можна ігнорувати. Тому прийнятним у сфері управління трудовими ресурсами є поєднання російського і зарубіжного досвіду.
Так що для того, щоб створити дієву систему менеджменту на підприємстві, розробити власну фірмову філософію управління підприємством, слід виходити з досвіду провідних світових компаній, а крім того - накопичувати власний досвід роботи з російськими працівниками.
1.3 Недоліки і переваги основних моделей управління підприємством
Розвиток бізнесу в Росії не стоїть на місці, і компанії з самого початку свого створюють відділ з управління людськими ресурсами. Людський фактор визнаний головною продуктивною силою суспільства і становить основу концепції управління в зарубіжному менеджменті. У сучасних умовах знання, вміння, трудові навички, ініціатива персоналу фірми стають важливішими стратегічними ресурсами, ніж фінансовий чи виробничий капітал. Саме цьому важливо вибрати правильну модель управління для свого бізнесу.
У таблиці 1.1 дано порівняння японської та американської моделей менеджменту, що дозволяє виділити достоїнства і недоліки кожної з них.
Таблиця 1.1 - Характеристика японської та амер...
