і ставити адміністрація относительно персоналу и Які для цього необходимо создать умови. Такі цілі НЕ повінні буті суперечлівімі.
Система цілей служити базою для визначення складу функцій управління. Для формирование функцій та патенти віявіті їх про єкти. Носіями функцій управління віступають: Керівники, заступники керівніків, керівник служби управління персоналом або заступник директора з кадрів, Спеціалізовані підрозділі з управління персоналом и фахівці з управління персоналом (смороду могут буті одночасно и носіями, и про єктами). Об'єктом управління є персонал организации.
Сучасна концепція управління персоналом схіляється до пріорітетності передачі великого об'єму управлінськіх функцій безпосереднім керівнікам того чи Іншого колективу. При цьом смороду повінні отрімуваті необхідну професійну и методичну допомогу. Головня Завдання управління персоналом є забезпечення відповідності якісніх и кількісніх характеристик персоналу цілям организации.
Якісні показатели, что характеризують персонал организации можна згрупуваті таким чином:
· здібності (рівень освіти, ОБСЯГИ знань, Професійні навички, досвід роботи);
· мотивація (Професійні та Особисті Захоплення, Прагнення досягті певної мети);
· Особисті якості, что вплівають на виконан ПРОФЕСІЙНИХ Завдання.
Система управління персоналом - це сукупність елементів (цілі, Функції, кадри, технічні засоби, інформація, методи организации ДІЯЛЬНОСТІ та управління), Які формують кадровий комплекс организации.
Суб'єктами системи управління персоналом є: директор организации, его заступник, а такоже відділ, до которого входять фахівці служби управління персоналом. На рис. 1.2 представлено ?? організаційну схема структури управління персоналом в сучасній организации.
Служба управління персоналом вірішує ряд Завдання, Які можна розділіті на основні и додаткові. До основнихвідносять Такі:
розробка кадрової Концепції, кадрової політики, Надання кадрових систем та ІНСТРУМЕНТІВ;
оформлення трудових взаємовідносін;
набор, умови Прийняття на роботу, відбір, визначення вимог и Завдання вакантних посад, проведення співбесіди планування кар'єри;
підготовка, перепідготовка та Підвищення кваліфікації;
Виявлення соціальної напруженості та ее Зняття;
аналіз РОбочий місця и робочих процесів;
оцінка результатівності праці працівніків;
консультування та підтримка керівніх працівніків;
співучасть у прійнятті РІШЕНЬ з кадрових питаннях ТОЩО.
Додаткові Завдання: охорона праці й техніка безпеки, розрахунок та виплата заробітної плати, Надання різніх услуг (например, інформування, вирішенню СОЦІАЛЬНИХ проблем людей ТОЩО).
Отже, концепція управління персоналом є концентрованім вираженість методології менеджменту в тій ее части, яка становіть Зміст соціально-економічного аспекту управління організацією и має безпосереднє відношення до людини.
Під організаційною структурою управління організацією розуміється співвідношення повноважень, функцій, прав, обов язків, відповідальності между управлінськімі Ланка, что віявляється помощью інформаційних зв язків между ними и вплівають на результат їх ДІЯЛЬНОСТІ.
Рис. 1.2 Схема організаційної структури системи управління персоналом организации
Структура управління організацією дает уявлення про ее підрозділі, служби І ОКРЕМЕ посадових осіб, їх спеціалізацію, підпорядкованість и Взаємозв'язок.
Велику часть організаційніх структур механістічного (бюрократичного) типу можна розділіті на две категорії: функціональні и дівізіональні Структури [2]. Функціональні Структури будують на Основі групувань працівніків у відділи за функціональною Ознакою; дівізійні структури - за географічною чи продуктовому ознакою. Останнім годиною Значний Інтерес представляет комбінована або матричної структури. На рис. 1.3 представлено ?? структуру відділу кадрів около до ідеального варіанту для организации Всередині Середнев або великого підприємства будь-якої організаційно-правової форми [39].
Останнім годиною идет поиск оптимальних структур Всередині организации, розробляються Різні моделі організаційніх структур.
Сучасна система управління має задовольняті трьох вимоги: буті ефективного; регулярно оновлюватіся; Забезпечувати чутлівість до Зміни зовнішнього середовища.
При цьом форма организации, на мнение А.О. Блінова, має опіратіся на три ба...
