налПрямі вітратіДовгострокові інвестіціїЗалучення персоналу в організаціюГрошовій стімулАктівній поиск Реклама Соціальні пільгіВітраті на навчанняМінімальніВізначаються за принципом «витрати - вигоди» Форми навчанняНа робочому місціПоза організацією, включаючі Загальну освітуСоціальна інфраструктураВідсутняФормуються ОКРЕМІ компоненти за принципом «витрати - вигоди» Стиль керівніцтваАвторітарнійВізначається сітуацієюОрганізація праціІндівідуальнаІндівідуальна ГруповаРегламентація віконавцяЖорсткаРізна міра свободи в организации праціМотівація до праціІндівідуальнаПоєднання моральних та економічних стімулів, использование різніх мотівів діяльностіГорізонті (Терміни) плануванняКороткостроковійПеріод життєвого циклу Людський ресурсівФункції кадрових службПереважно обліковіПереважно аналітичні й організаційні
ЗАСТОСУВАННЯ Концепції «Людський ресурсов» потребує Здійснення кадрово-освітньої політики на Рівні ОРГАНІЗАЦІЙ та держави. Цей ПІДХІД дозволяє представіті організацію як сукупність двох систем: технічної и социальной, Які здійснюють принципова відмінні Функції.
Дії технічної системи передбачені та контрольовані, тому что являються собою реакцію про єкта управління на отриманий від органу управління команду. Соціальна (особістісна, Людський) Підсистема пов язана з вчінкамі и реакціямі людей на команди управління, Які НЕ могут буті однозначно и передбачуваності. Ефективність Дії цієї підсістемі безпосередно пов'язана з підбором кадрів, тобто кадровою політікою.
Управление Людський ресурсами - головна функція будь-якої организации и розглядається як система организации та управління процесами відбору, навчання та ОЦІНКИ кадрів, будучи підсістемою у загальноорганізаційній структурі. Як схему процесів з управління персоналом ее можна представіті таким чином як подано на рис.1.1.
Рис.1.1 Схема основних процесів у роботі з персоналом [10]
За своим змістом Організаційна та соціально-економічна основа системи управління персоналом Включає:
встановлення чіткого порядку и регламентом визначення цілей и постійне уточнення перспектівніх и поточних Завдання, что стояти перед Підрозділом в цілому, а такоже перед шкірних функціональнім органом управління та структурною Ланка;
· формирование и постійне вдосконалення організаційної Структури управління, пов язане з уточненням кількості Підрозділів и функціональніх ОРГАНІВ управління, положень, что регулюють діяльність, формально, регламентованості правовими актами зв язків между ними, ПРОФЕСІЙНИХ регламентів для кожної посадової особини, включаючі посадові інструкції и моделі посад;
· безперервне Поліпшення умів, что визначаються рівень организации праці працівніків (Підвищення ступенів відповідальності, збагачення праці, удосконалення организации праці та обслуговування робочих Місць ТОЩО);
· постійне вдосконалення економічної діяльності підрозділу, создания найбільш сприятливі умів для оптимального поєднання колективних, індівідуальніх інтересів з інтересами организации, путем постійного оновлення систем и норм стимулювання;
· прогнозування та планування спожи в кадрах, кваліфікація та ділові якості якіх відповідалі б Вимогами, что ставлять та шляхи забезпечення организации відповіднімі кадрами.
Коженая з переліченіх напрямків входити до функціональніх обов'язків конкретних ОРГАНІВ управління, но коордінує та спрямовує їх роботу служба з управління персоналом. Глобальна мета управління персоналом, як считает Н.П. Бєляцькій, Полягає у формуванні та реализации найефектівнішого розвитку кадрового потенціалу организации [4]. Це означає Поліпшення роботи шкірного співробітніка для того, щоб ВІН оптімальніше нарощував и вікорістовував свой трудовий и творчий Потенціал и Завдяк цьом спріяв досягнені комунальної мети, а такоже підтрімував діяльність других співробітніків. Для Досягнення ОСНОВНОЇ мети реалізується ряд локальних цілей-ЗАСОБІВ.
Серед цілей, сформованому за факторний Ознакою, слід віділіті цільове забезпечення загально функцій управління, Які діють на всех рівнях управління:
планування (коордінація очікуваніх результатів и способів їх Досягнення);
організація та регулювання (коордінація Дій для Досягнення результату);
облік і контроль (Отримання информации про Досягнення результатів);
стимулювання (Розподіл ФІНАНСОВИХ ресурсов между усіма Ланка ї об'єктами).
Система цілей з управління персоналом розглядається двояко. З одного боці, вона має ВІДПОВІДАТИ на питання: Які конкретні спожи працівніків, удовольствие якіх смороду могут Вимагати у адміністрації. З Іншого боці, система має візначіті: Які ціл...
