навантаження, губляться звичні функціональні партнери, змінюється соціально-психологічний клімат.
Для організації мобільність персоналу полегшує позбавлення від аутсайдерів, дає можливість залучати людей з новими поглядами, омолоджувати склад працівників, стимулювати зміни, підвищення внутрішньої активності та гнучкості, але породжує додаткові витрати, пов'язані з набором і тимчасової підміною кадрів, навчанням, порушенням комунікацій , великі втрати робочого часу, падіння дисципліни, зростання шлюбу, недовиробництво продукції.
Підвищений оборот кадрів, якою б причиною він не був викликаний, знижує укомплектованість робочих місць виконавцями, ефективність витрат на навчання, відволікає від обов'язків висококваліфікованих фахівців, змушених допомагати новачкам, погіршує морально-психологічний клімат, знижує продуктивність праці у тих, хто збирається йти, а в результаті викликає економічні втрати.
«У мобільному колективі нижче ефективність праці, ніж у стабільному через відсутність усталених норм, необхідної взаємної вимогливості, непередбачуваності реакції на управлінські впливи.
Існує прямий зв'язок між терміном перебування людини в організації і результатами його праці, так що при наявності великої стажу він краще знає тонкощі місця роботи, а тому показує більш високу результативність ».
Економічні втрати, пов'язані з мобільністю персоналу, визначаються на основі даних поточної звітності та спеціальних обстежень. Вони складаються з втрат від порушення стабільності колективу, трудової дисципліни, втрат від підвищеного шлюбу, прямих втрат робочого часу. Про спосіб розрахунку їх величини буде сказано нижче ».
Рух персоналу відображається у балансі, включающе?? відомості про зміну чисельності та структури кадрів. «Баланси складаються в організаціях за місячні, квартальні та річні періоди, в тому числі за окремими спеціальностями, професіями, категоріям». Вони містять дані про чисельність працівників на початок і кінець періоду, числі надійшли і вибули за період. При цьому в них робиться розшифровка того, звідки люди прибули (з навчальних закладів, з інших організацій в порядку переведення, з бірж праці та ін.) І з яких причин пішли (переклад в інші організації, закінчення терміну договору, догляд на навчання, заклик на військову службу, вихід на пенсію та інші причини).
Таким чином, слідують такі висновки, найважливішою характеристикою стану персоналу підприємства є його динаміка. Все рух кадрів можна розділити на дві великі групи: внутрішньо рух (межцеховое, міжпрофесійні, кваліфікаційне) і зовнішнє (прийом, звільнення). Рух працівників на підприємстві характеризують такі показники: - коефіцієнт обороту по прийому - це відношення чисельності всіх прийнятих працівників за даний період до середньооблікової чисельності працівників за той же період;- Коефіцієнт обороту з вибуття - це відношення усіх вибулих працівників до середньооблікової чисельності працівників;- Коефіцієнт плинності кадрів - це відношення вибулих з підприємства по неповажних причин (з ініціативи працівника, через прогули й ін.) До середньооблікової чисельності (визначається за певний період).
ВИСНОВОК
Персонал підприємства - це сукупність всіх працівників lt; # justify gt; 2. Література
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є. Економіка і соціологія праці: Підручник для вузів.- М .: ЮНИТИ, 2008. - 407 с.;
. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботи.- М .: МАУП, 2007. - 496 с.;
. Грузинів В.П., Грибов В.Д.Г90 Економіка підприємства: Підручник. Практикум.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: Фінанси і статистика, 2007. - 336 с .: ил.;
. Єфімова Є.Г. Економіка для юристів: підручник. 3-е изд., Испр. І доп.- М .: Флінта: МПСИ, 2009. - 512 с.
. Клочков А. К. KPI і мотивація персоналу. Повний збірник практичних інструментів .: М: Ексмо, 2010. - 160 с.;
. Котельникова Е.А. Економіка фірми: конспект лекцій. Електронне видання, Ексмо, 2009. 108 с.;
. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: Учеб. посібник.- 2-е изд., Перераб. І доп.- М .: Фінанси і статистика, 2007. - 304 с.: Ил.;
. Економіка підприємства Титов В.І.:Підручник.- М .: Ексмо, 2008. - 414с.
