ше визначити свої цілі і шляхи їх досягнення;
· робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій (підвищує швидкість адаптації);
· наочно демонструє обов'язки і відповідальність всіх керівників фірми.
Звичайно головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто, в кінцевому рахунку, відповідає на найпотрібніший для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів.
Таким чином, бізнес-план передбачає рішення наступних стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації [32, с.34]:
· організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану підприємства;
· виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності підприємства, акцентуючи увагу на сильних сторонах і не приховуючи слабких;
· формування інвестиційно-проектних цілей цієї діяльності на планований період.
У бізнес-плані обгрунтовуються:
· загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах конкретного ринку;
· вибір стратегії і тактики (методів) конкуренції;
· оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.
Отже, бізнес-план - це засіб управління підприємством, висвітлює і наказує послідовність вирішення наступних завдань [10, с.28]:
· формуються довгострокові і короткострокові цілі підприємства, конкретні напрямки діяльності, стратегії і тактики їх досягнення;
· обгрунтовується економічна доцільність напрямків розвитку фірми;
· вибирається склад і визначаються показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися споживачам;
· визначається склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, каналів збуту;
· оцінюються технічні, технологічні можливості, відповідність кадрів підприємства і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
· оцінюється матеріальне і фінансове становище підприємства;
· визначаються джерела фінансування реалізації обраної стратегії;
· розраховуються очікувані фінансові результати діяльності;
· передбачаються труднощі і «підводні камені», які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
1.2 Структура бізнес-плану
Бізнес-план є як інструментом для залучення інвестицій, так і основою внутрішньофірмового планування. Послідовність складання та принципи деталізації бізнес-плану для різних компаній і проектів не збігаються. При складанні бізнес-плану необхідно враховувати, що це завжди ітераційний процес, що припускає внесення змін на основі знову отриманої інформації та застосування різних сценаріїв. У той же час існує внутрішня логіка структури бізнес-плану і загальновизнані принципи його розробки.
Важливе значення має структура бізнес-плану, який являє собою досить складний документ, який містить опис компанії, її потенціалу, оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища бізнесу, конкретні дані про розвиток фірми. Хоча зовні бізнес-плани можуть відрізнятися один від одного, склад їх розділів залишається практично незмінним.
Основні положення бізнес-плану відображає резюме. Резюме - це єдина частина бізнес-плану, яку повністю і до кінця читають потенційні інвестори. Ця пояснювальна записка бізнес-плану повинна відповідати на основні питання інвестора. Якщо мова, якою складено резюме бізнес-плану, зуміє зацікавити інвесторів, то можна говорити про успішність бізнес-плану.
Загальний опис проекту. Даний розділ містить відомості про компанію (про ініціатора проекту). Перш ніж розглядати майбутній стан компанії, потенційний інвестор обов'язково повинен оцінити те, як компанія функціонувала дотепер. Цей розділ повинен включати хронологічну історію компанії, включаючи відомості про управлінський і виробничому персоналі, організаційної та юридичній основі діяльності, фінансової історії та поточному стані. Якщо проект представляється приватною особою, то обов'язково повинні бути представлені відомості про досвід його роботи: знання предметної області (пов'язаної з проектом), а також навички в області організації та управлінні. А також в даному розділі наводиться детальний опис самого проекту, його особливості, основні параметри і характеристики, цінність і пр...
