проектування і формування ланцюга поставок.
Ланцюги поставок представляють собою складні по складу і характеру функціонування системи. Тому їх доцільно аналізувати і створювати на основі методології загальної кібернетичної теорії систем (ОКТС).
Загальна теорія систем виходить з того, що будь-який об'єкт або процес (технічний, економічний, соціальний, біологічний, фізичний) можна аналізувати і створювати як систему, т. е. як комплекс взаємопов'язаних елементів, що діє для досягнення єдиної мети. Для досягнення своєї мети об'єкт має певні складові частини (елементи), структуру (різноманітні взаємозв'язки між елементами системи), проявляє поведінка (діяльність або функціонування), взаємодіє з зовнішнім середовищем і отримує результат своєї дії, який порівнюється з поставленою метою.
При цьому об'єкт розглядається за аналогією з біологічними системами, т. е. живими істотами, що діють на основі процесів управління.
Відповідно до цієї теорії ланцюг поставок можна аналізувати або створювати як техніко-економічну систему з фіксуванням наступних моментів системного підходу.
Також існує інша класифікація ланцюгів поставок, яку наводить Смирнова Е.А. в навчальному посібнику «Управління ланцюгами поставок»: залежно від кількості ланок, розрізняють три рівні складності ланцюгів поставок:
) пряма ланцюг поставок;
) розширена ланцюг поставок;
) максимальна ланцюг поставок.
Пряма ланцюг поставок складається з фокусної (центральної) компанії (зазвичай - промислової або торговельної фірми), постачальника і покупця/споживача, який бере участь у зовнішньому та/або внутрішньому потоці продукції, послуг, фінансів та/або інформації. При цьому, як правило, фокусна компанія визначає структуру ланцюга поставок і управління взаємовідносинами з контрагентами по бізнесу.
Рис. 4. Пряма ланцюг поставок
Розширена ланцюг поставок включає додатково постачальників і споживачів другого уровня.
Рис. 5. Розширена ланцюг поставок
Максимальна ланцюг поставок складається з фокусної компанії і всіх її контрагентів зліва (аж до постачальників вихідної сировини та природних ресурсів), що визначають ресурси фокусної компанії - на «вході», і мережі розподілу праворуч - Постачальник I рівня Фокусна компанія Споживач I рівня Постачальник I рівня Фокусна компанія Споживач I рівня Постачальник постачальника II рівня Споживач споживача II уровня14 аж до кінцевих (індивідуальних) споживачів, а також логістичних, інституціональних і інших посередників.
Таким чином, ланцюги поставок - це послідовності постачальників і споживачів: кожен споживач потім стає постачальником для наступних (у більш нижній ланці) видів діяльності або функцій, і так продовжується до тих пір, поки готовий продукт не надійде до кінцевого користувача.
Рис. 6. Узагальнений вид максимальної ланцюзі постачань
Тому можна говорити про своєрідну «мережевій структурі ланцюгів поставок», в якій кожна компанія (організація або окремий структурний підрозділ) поставляють один одному матеріально- товарну продукцію або послуги, додаючи певну вартість до товару.
. Типи взаємовідносин у ланцюгу поставок
Ключову роль в ланцюзі постачань відіграють взаємини в ланцюгах поставок між гравцями (покупцями і продавцями). Тип ланцюга поставок залежить від того, які взаємовідносини між партнерами. Нижче наведені дві класифікації взаємин (стратегій взаємовідносин), запропонованих Дж. Ментцера й колегами (2001) і Н. Кембелл (2002). Відповідно до статті Дж. Менцера та ін., Існує три рівні складності в ланцюзі постачань: пряма ланцюг поставок raquo ;, розширена ланцюг поставок і кінцевий ланцюг поставок .
Пряма ланцюг поставок складається з компанії, постачальника і споживача, залучених в висхідний і/або низхідні потоки товарів, послуг, фінансів та/або інформації. Прикладом може служити або дуже велика вертикально-інтегрована ланцюг поставок (наприклад, компанія РусАл) або дуже маленька компанія, у якої немає ресурсів або потреби відстежувати партнерів другого рівня.
Розширена ланцюг поставок включає постачальників безпосереднього постачальника і клієнта безпосереднього клієнта по відношенню до досліджуваної компанії, які залучені в висхідні та/або низхідні потоки товарів, послуг, фінансів та/або інформації. Це традиційна ланцюг поставок.
Таблиця 1. Стратегії взаємин і рекомендації кожної із сторін
Стратегія клієнта (закупника) Стратегія постачальника (про...
