компаній в таких галузях як промисловість, енергетика, будівництво. Посиленими темпами розвивається також інтерес державних структур до даного роду методології. Це закономірно тому, що управління проектами дозволяє отримати масу переваг, як у вартісному, так і в часовому аспектах ефективності ведення бізнесу.
Управління проектом - це планування, координація та контроль робіт за проектом для досягнення його цілей в рамках заданого бюджету і термінів, з належною якістю. Коректне управління проектом полягає в умілому застосуванні досвіду, інструментів, знань і технік, необхідних для досягнення поставлених завдань.
Залежно від сфери діяльності розрізняють управління програмними, організаційними проектами, проектами в будівництві та на промислових підприємствах, кожен з яких відрізняється один від одного за своїм складом, функціям, складності і має свої особливості і підходи.
Програмні проекти. При розробці програмних проектів необхідною умовою є облік їх особливостей і застосування відповідних методів управління розробкою. Оскільки вони є нематеріальними і записаними на мові програмування, то успіх їх реалізації залежить від людей, які їх реалізують, і знаходиться в області психології, так як праця програмістів заснований на думках та ідеях.
Слід враховувати той факт, що управління програмними проектами побудовано не так, як це передбачено в звичайних проектах. Якщо звойства і структура об'єкта маловідомі або піддані змінам з плином часу, то класичні методи керування не будуть дієві. У такому випадку застосовують адаптивне управління, в якому на додаток до прямих управляючим впливам є упор на вивчення і зміна властивостей керованого об'єкта.
У проектах даного роду обов'язковою умовою є наявність зворотного зв'язку, метою якої є виявлення властивостей і структури об'єкта та вплив на нього з метою приведення до бажаного стану.
В обов'язки керівництва таких проектів, крім важливих управлінських завдань, повинно входити вивчення і зміни об'єкта управління (люди, їх взаємодія).
Інноваційні проекти. Інноваційний проект являє собою сукупність процесів, націлених на досягнення конкретних завдань у важливих напрямках розвитку науки і техніки, а також взаємообумовлених і взаємопов'язаних за термінами, ресурсами і виконавцями заходів.
Управління інноваційними проектами вивчає форми, методи і засоби раціонального та ефективного управління нововведеннями. Майже кожна фірма для зміцнення своїх позицій на ринку постійно розробляє нововведення, розраховані на своїх споживачів. Особливістю управління такого роду проектами є те, що вони безпосередньо пов'язані з великими інвестиціями, а це не завжди зручно і можливо, тому що найчастіше виникають проблеми з обгрунтуванням вигідності та необхідності проекту.
Розрізняють такі принципи управління інноваційними проектами:
принцип вибіркового управління;
принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевих цілей;
принцип етапності процесів управління проектами;
принцип повноти циклу управління проекту;
принцип збалансованості;
принцип системності;
принцип багатоваріантності;
принцип ієрархічності організації інноваційних процесів.
Таким чином, управління інноваційними проектами можна вважати мистецтвом керівництва, координації різного роду ресурсів (матеріальних, трудових) із застосуванням сучасних методів і досягненням поставлених цілей за всіма параметрами (вартості, часу, складу, обсягу).
Організаційні проекти. Суть організаційного проектування полягає в пошуку відповідності між стратегією організації та її основними завданнями, неформальною організацією і культурою, людьми, структурою, системою прийняття рішень та заохочень. Продуктом організаційного проектування є організаційні нововведення процесного та структурного характеру. Для проектування ефективної структури управління визначається таке співвідношення організаційних елементів, коли якісно виконуються вимоги об'єкта управління, і плідно відбувається взаємодія із зовнішнім середовищем.
У сучасному організаційному будівництві практикується відмова від спроб моноцентрістского підходу до типології структур управління, це і визначає їх розвиток в новому напрямку. В організаційному проектуванні відбувається зміна змістовних основ, ознакою якого вважається зміна схеми організаційного устрою. Найбільш оптимальним є гнучке і креативне горизонтальне структурування, яке лежить в основі побудови великої кількості успішних фірм, забезпечуючи їм високу конкурентоспроможність і адаптивність.
