gn="justify"> Будівельні проекти. Будівництво будівель, споруд завжди несе в собі величезну працю, капіталовкладення, зусилля, постійно зростаючі вимоги до виконання самих процесів будівництва. Важливо розуміти, що професійне управління проектом є найважливішою функцією при будівництві, обробці або реконструкції, нехтування якою призводить до сумних для всіх наслідків - зростанню термінів, бюджету, незадовільної якості. Щоб уникнути такого роду наслідків враховуються особливості управління проектами в будівництві. По-перше, задаються основні параметри проекту, такі як терміни початку і закінчення робіт, етапи, технічні характеристики і, звичайно, бюджет. По-друге, виявляється взаємна прив'язка всіх параметрів, розробляються концепції та завдання на проектування.
Важливою і основним завданням управління проектом у будівництві є забезпечення виконання заданих цілей, отже, виконання всіх параметрів в потрібному обсязі і у визначені терміни, а при виявленні недоліків, своєчасне їх усунення.
Найпоширенішою проблемою при управлінні таких проектів є дорожчання матеріалів, помилки при розрахунках в проектах і зміна технічного завдання, що веде до збільшення бюджету будівництва.
У такому випадку професіоналізм і досвід менеджера з управління проектом полягає у знаходженні більш економічних проектних рішень, максимально можливої ??економії на статтях витрат.
Проекти промислових підприємств. Необхідність управління проектами на промислових підприємствах викликана наявністю наступних проблем:
неповне завантаження виробничих потужностей, як наслідок - витратна рядок у складі собівартості продукції;
організаційна структура управління, яка заснована на бюрократичних принципах, тобто на ієрархічному розподілі відповідальності, повноважень;
недоцільне використання ресурсів, персоналу, устаткування, товарно-матеріальних запасів;
низька ефективність і непрофесійна керованість підприємствами.
Управління проектами в даному випадку дозволяє вирішити зазначені проблеми за допомогою системного аналізу, суть якого полягає в тому, що складна виробнича діяльність ділиться на частини: роботи, етапи, дії. У процесі цього ставляться завдання, набираються люди для формування команди проекту, планується бюджет, ставляться терміни, визначаються ресурси. Співробітники для формування команди проекту можуть бути набрані з різних відділів підприємства, це перешкоджає попаданню в проект непотрібних фахівців. Проект не містить нічого зайвого, бюджет ретельно прорахований, зроблений підрахунок ресурсів. При управлінні проектами на підприємстві організаційна структура стає більш прозорою, проглядається висока ефективність управління за показниками оптимізації термінів, витрат на виробництво робіт, продуктивності.
Рис.3. Структура системи оперативного управління проектом
Проектний підхід на підприємстві дає можливість замість формального виконання регламентованих процесів, зосередитися на реалізації дій, спрямованих на досягнення конкретних цілей, дозволяє взаємодіяти безпосередньо і чітко розділяти працю.
В даний час управління проектами застосовується в багатьох розвинених країнах. Воно є невід'ємним інструментом планування, координації, контролю здійснення проектами і ефективним методом вирішення великих наукових, виробничих і соціальних проблем.
1.3 Команда проекту
Поняття «команда» дуже загальне. Якщо звернутися до словника термінів, то ми побачимо, що іменник «команда» трактується як «група людей, що працює спільно, яка співпрацює».
Не можна плутати «команду» з «групою». Слово «група» означає об'єднання людей по цілям або інтересам. Прикладом тому може служити клуб футбольних фанатів або група театралів.
Команда - це не просто група людей. Це група, що діє спільно з метою досягнення результатів, до яких прагне кожна людина з групи. Потенціал команди набагато вище потенціалу групових чи індивідуальних зусиль. Завдяки цьому потенціалу самий пересічний проект, що знаходиться на межі краху, може дати блискучі результати.
Робота в команді дозволяє використовувати зусилля, навички, здібності та творчі можливості всіх, хто бере участь у проекті. Команда дає можливість працювати спільно, діючи при цьому гнучко і ефективно. Саме тому для досягнення успіху при реалізації проекту слід розібратися, як підібрати хорошу команду і як правильно керувати нею. Планування діяльності команди проекту має починатися ще до надходження інвестицій. Після визначення структури команди і обрання менеджера проекту його завданням є ретельне планування роботи всіх функціональни...
