Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Бізнес-планування як основа розвитку організації ТОВ &Фабрика меблів Наталі&

Реферат Бізнес-планування як основа розвитку організації ТОВ &Фабрика меблів Наталі&





структуроване, чітке і зрозуміле викладення підсумків процесу планування. У ході розробки бізнес-плану дається оцінка діяльності фірми/інвестиційної привабливості проекту. До головних оцінками в такому випадку відносяться:

термін окупності проекту (Pay-Back Period, PBP);

чиста поточна вартість (Net Present Value, NPV);

внутрішня норма рентабельності (Internal Rate of Return, IRR);

індекс прибутковості (Benefit/cost ratio, BCR);

точка беззбитковості (Beak even point) [11, с. 96].

На сучасному етапі розвитку менеджменту та фінансового управління, з урахуванням найбільш дієвих та ефективних інструментів планування, можна виділити три типи бізнес-планів, які важливі у формальному процесі планування, як функції управління бізнесом:

1) управлінські бізнес-плани - застосовуються для управління поточною діяльністю та розвитком підприємства;

2) бізнес-плани проектів - спрямовані на планування та управління проектами, що реалізуються в рамках даного підприємства;

) разові бізнес-плани - спрямовані на прийняття окремих великих рішень, пов'язаних з управлінням бізнесом [10, с. 19].

Аналіз практики застосування даних видів бізнес-планів дозволяє виділити наступні напрями їх використання для прийняття конкретних управлінських рішень - рис. 1 [15, с. 26].

Розглянемо представлені на рис. 1 напрями реалізації бізнес - планів докладніше, розкриваючи цілі і завдання їх реалізації.

У рамках антикризового планування бізнес-плани ставлять своєю метою попередження банкрутства та виходу їх кризових ситуацій, вибору та обгрунтування варіанта санації підприємства-банкрута.


Рис. 1. Загальна типологія напрямів реалізації бізнес - планів

З метою планування та реалізації структурних перетворень компанії бізнес-плани розробляються для прийнятті рішень при злитті (поглинанні) з іншими підприємствами, при виділенні (освіту) стратегічних бізнес-одиниць і т.п.

У рамках планування спільної діяльності бізнес-плани слугують інструментом організаційно-фінансового обгрунтування, необхідність створення спільних виробництв, у тому числі на умовах франчайзингу. У такому випадку, бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організувати спільне планування розвитку фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів [12, с. 71].

Планування разових фінансових операцій та комерційних угод на увазі створення і реалізацію бізнес-планів купівлі-продажу підприємства (частини підприємства), здійснення крупнооптових поставок, здійснення емісії цінних паперів [14, с. 36].

Найбільш складним завданням написання даних типів бізнес-планів є визначення оптимальної структури та логіки викладу матеріалу. Головним критерієм тут є вирішення цільової завдання системи управління. У загальному випадку структура бізнес-плану наступна:

1. Резюме.

2. Історія компанії і власність.

. Концепція бізнес-ідеї (опис продукту та/або послуги).

. Маркетинговий план. Опис галузі, ринку і конкуренції.

. Організаційний план. Потреба в інвестиційних витратах.

. Виробничий план. Калькуляція собівартості виробничої, повною.

. Фінансовий план. Прогноз фінансового стану (бюджет руху грошових коштів, прогноз балансу і т.д.).

. Стратегія мінімізації фінансових, виробничих і маркетингових ризиків.

. Урядова підтримка і законодавство, правові аспект діяльності

. Додатки [9, с. 28].

З незначними модифікаціями, такої структури в основному дотримуються всі укладачі. У залежності від масштабу проекту і виду передбачуваної діяльності, структура і деталізація окремих розділів може змінюватися. Але завжди бізнес-план проекту починається з дослідження ринку і закінчується оцінкою ефективності і ризику інвестицій [22, с. 30].

Також варто відзначити, що в процесі плануванні виділяють кілька стадій: підготовча стадія; стадія розробки бізнес-плану; стадія просування; стадія реалізації [23, с. 38].

Підготовча стадія: в ході її формується бізнес-ідея, у свідомості визначаються ключові моменти бізнес-плану. У разі бізнес-планування організації, бізнес-ідея зазвичай береться з стратегічного плану, або розробляються повністю на його основі (для окремо проекту ця стадія є найважливішою, оскільки саме на цій стадії визначається його унікальн...


Назад | сторінка 4 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бізнес-планування, його роль і призначення. Основні розділи бізнес-плану, ...
  • Реферат на тему: Роль бізнес планування в скоєнні інвестиційної політики підприємств та скла ...
  • Реферат на тему: Бізнес-планування: порядок розробки бізнес-планування підприємства
  • Реферат на тему: Бізнес-план як форма стратегічного планування: цілі та завдання
  • Реферат на тему: Моделювання бізнес-сітуації: інвестування запропонованіх до реалізації прое ...