ість).
Підготовча стадія характеризується безліччю досліджень, прогнозів, складанням сценаріїв, аналітичною роботою. Тут менеджерами використовуються традиційні інструменти стратегічного планування - SWOT і PEST аналізи, розрахунок і побудова матриць БКГ, Ансоффа та МакКинси, аналіз конкурентів, моніторинг ринку та ін. [27, с. 109].
Безпосередньо в процесі бізнес-планування діяльності організації найважливішими етапами є аналіз ринку, обгрунтування маркетингового плану, оскільки від планованих обсягів збуту та реалізації залежить обсяг виробництва, і, отже, залежить рівень технологічності - потужність придбаного устаткування, розмір виробничої площі, ритмічність виробництва, чисельність залучених фахівців та їх кваліфікація.
Важливим в процесі розробки бізнес-плану є і організаційний план, коли значення набуває організаційно - правова форма підприємства, планована організаційна структура управління. Дані внутрішні змінні системи менеджменту будуть надалі при реалізації проекту/плану надавати безпосередній вплив на оперативність прийнятих рішень в різних підсистемах менеджменту [10, с. 31].
Величезне значення має і точність калькуляції собівартості виробництва товарів або надання послуг. Тут, точність виробничої собівартості залежить від цін постачальників первинної сировини, а також від виробничої технології, використовуваної на підприємстві.
З метою мінімізації розрахункової помилки управлінці та економісти розробляють варіативну систему ціноутворення, - як мінімум визначають песимістичний і оптимістичний прогноз цін на ресурсозабезпечення. Вихідними документами такого прогнозування і планування є договори про наміри і діючі договори на поставку.
У процесі калькуляції собівартості має значення і стратегія ціноутворення, що враховує не тільки виробничу собівартість, але і повну собівартість, що включає комерційні та управлінські витрати. Стратегія ціноутворення впливає на прогноз припливу грошових коштів, - від її точно опрацювання залежить поведінка компанії на різних сегментах ринку і поведінку потенційного споживача, який часто виходить із співвідношення Ціна-якість .
Що стосується стадії просування, то вона важлива, в першу чергу, тоді, коли план призначений в тому числі і для зовнішніх осіб (інвесторів, партнерів, державних службовців). На цій стадії вся виконана робота презентується таким чином, щоб отримати позитивне рішення з боку таких осіб. У разі розробки бізнес-плану консалтинговою компанією, то, практично, стадія просування є сенсом всього бізнес-планування.
Таким чином, бізнес-план - це документ, який об'єднує в собі розрахунки, положення та програми по здійсненню проекту або діяльності фірми. Він конкретний, має термін і мета. Бізнес-план служить з одного боку, оцінкою діяльності, з іншого - інструментом оперативного поточного управління, з третьої на його основі приймаються інвестиційні рішення.
. 2 Роль бізнес-планування в системі менеджменту суб'єктів малого та середнього підприємництва
У суб'єктах малого та середнього підприємництва основою бізнес-планування стає управлінський бізнес-план дозволяє поєднати елементи стратегічного і оперативного планування [11, с. 99].
У процесі стратегічного планування використовуються зазвичай всі процедури, передбачені цим видом планування, але вони більш усічені за глибиною опрацювання та часу реалізації. Це пов'язано з обмеженою можливістю менеджменту цих підприємств побудувати складні стратегічні плани і прогнози. Основна увага приділяється більш чіткої формулюванні цілей в рамках обмеженого часового горизонту, а також складання докладного плану дій з досягнення поставлених цілей.
Сьогодні можна говорити про нове розуміння суті і місця бізнес-планування в процесі управління суб'єктів малого та середнього підприємництва. В даному випадку, бізнес-планування слід розглядати як механізм інтеграції управлінських функцій з метою створення стратегічно керованого підприємства, що, у свою чергу, вимагає тісної взаємоув'язки стратегічного і оперативного планування.
Необхідно відзначити, що в рамках малого та середнього підприємництва бізнес-планування реалізує елементи стратегічного планування (визначення політики підприємства, формулювання цілей і вибір стратегій) і оперативного планування (визначення конкретних дій з досягнення поставлених цілей). Загальновизнаним документом процесу бізнес-планування є бізнес-план, який використовується як засіб управління [16, с. 59].
Для малих і середніх підприємств, таким багатоплановим управлінським документом може стати управлінський бізнес-план, методиці складання якого і присвячена основна частина даної статті.
