ому можливі втрати і знижуючи підприємницькі ризики;
можливість оптимальним чином перерозподіляти кошти всередині холдингу через єдиний фінансовий центр;
можливість досягти більшої капіталізації бізнесу, а, отже, і більшої привабливості для потенційних інвесторів;
можливість проведення в рамках холдингу узгодженої інвестиційної і збутової політики.
Також необхідно додати в переваги освіти холдингу можливості ефекту синергії - одне з найважливіших властивостей, властивого мережевим структурам. В економічній культурі синергізм розглядається найчастіше як економія на чому-небудь або, як збільшення, якого або властивості підприємства і зазвичай характеризується формулою: 2 + 2=5. На думку авторів [17] під ефектом синергії слід розглядати будь-який позитивний ефект створення і функціонування нового об'єднання, понад сумарного ефекту від діяльності поєднуваних компаній, що діють як незалежні і самостійні підприємства. Необхідно враховувати, що у кожного взаємодіючого суб'єкта крім нав'язаних йому корпоративних (загальномережевого) інтересів існують ще й власні інтереси, а досягнення ефекту синергії ставати можливим лише при узгодженні цих двох груп інтересів.
Для ефективного управління холдингами раціонально використовувати гнучкі мережеві структури управління. Це з?? Анів можливим виходячи з холдингової структури, яка дуже нагадує мережу, яка формується навколо великої компанії. Інтегратором в такому випадку, як уже згадувалося, виступає холдингова компанія. Партнерами виступають окремі бізнес - одиниці (дочірні товариства) - підрозділи з більш-менш закінченим виробничо-збутових циклом. Вони можуть мати різний статус: окремі юридичні особи, філії, виділені підрозділи дочірніх компаній.
Виділення в окремі юридичні особи в холдингах здійснюється на основі дезагрегації холдингової компанії своїх основних функцій.
Необхідно відзначити, що наявність дочірніх товариств в холдингу, як мережевій структурі, дещо суперечить принципам побудови мережі, а саме формуванню її як сукупності незалежних і рівних партнерів.
Зважаючи деякої «безмежності» мереж, розгляд холдингу, як мережевої структури, передбачає облік взаємодії із зовнішнім середовищем. У загальному вигляді схема побудови організаційно-економічних відносин в рамках компанії холдингового типу представлена ??нижче на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Схема організаційно-економічного побудови відносин у рамках холдингової компанії з урахуванням зовнішнього середовища [18]
Як видно зі схеми організаційно-економічні відносини в холдингу притаманні як холдингової компанії, так і ДЗО. Причому вплив цих відносин на роботу холдингу сильно варіюється. Для майбутнього дослідження найбільший інтерес представляють внутрішні взаємовідносини учасників холдингу, а також взаємодія з зовнішніми підприємствами, які виступають у ролі постачальників і споживачів продукції холдингів. Внутрішні взаємодії в холдингу зводяться до взаємодії між холдинговою компанією та дочірніми товариствами, а так само до взаємодії дочірніх підприємств між собою. Зовнішні підприємства - на прикладі договірних відносин з дрібним і середнім бізнесів, що представляють вільних незалежних учасників ринку.
Взаємодія холдингової компанії з ДЗО (дочірніми і залежними товариствами) будується на основі холдингових відносин. На думку автора [8] можливі наступні варіанти управління холдинговою компанією ДЗО:
. Управління за допомогою реалізації прав, що надаються частками участі в керованої компанії. Управління може здійснюватися через прийняття необхідних рішень зборами акціонерів (учасників) керованої організації; призначення своїх представників до ради директорів, а також призначення «свого» виконавчого директора на підконтрольному підприємстві. При цьому контроль за «доленосними» рішеннями здійснюється зборами акціонерів; за рішеннями за основними напрямками поточної діяльності - радою директорів; за оперативними, щоденними рішеннями - виконавчим директором.
. Управління за допомогою придбання функцій одноосібного виконавчого органу керованої компанії. У цьому випадку холдинг створюється не тільки з метою «тримання» акцій підприємств, але і для цілей управління цими підприємствами. Ефективне управління холдингом в цьому випадку сильно залежить від кваліфікації управлінців. Безпосередньо на керованому підприємстві призначається уповноважений представник керуючої компанії - виконавчий директор, керуючий і т.п. з правом першого підпису документів.
. Управління підприємством, придбаним як майновий комплекс. Підприємство може бути придбане керуючою компанією як майновий комплекс, згідно з нормами Цивільно...
