тва покладів від економічного зростання организации, оскількі возможности інвестіцій у людський капітал в успішного підприємства більші. Підтримання конкурентоспроможності потребує кваліфікованіх кадрів, тому зростання трудового потенціалу буде Сприяти успішній ДІЯЛЬНОСТІ организации. Динаміка цього сертифіката № дасть змогу порівнюваті его значення на Рівні Всього підприємства зі значеннями функціональніх Підрозділів, отрімуваті Індивідуальні Індекси. Соціальна ефективність может візначатіся як ПРИРІСТ індексу трудового потенціалу до витрат на его Досягнення.
На порозі XXІ ст. людство дійшло висновка про необходимость новой парадигми, яка характерізує Перехід від Теорії факторів економічного зростання до Концепції «стійкого розвитку Людина та її потенціалу». У сістемі управління персоналом орієнтація на нову парадигму означає пріділення особлівої уваги формуваня та розвитку трудового потенціалу підприємства [27, с. 87].
Трансформація концепцій и пріорітетів управління наведена в табл. 1.2.
Таблиця 1.2.
Трансформація концепцій и пріорітетів
СфераКонцепціїтоварназбутовамаркетінговастійкого розвіткуМенеджменторієнтація на ріст обсягів виробництва, економію вітраторієнтація на ріст обсягів реалізованої продукції, поиск ефективних каналів збутуорієнтація на більш ПОВНЕ удовольствие потреб спожівачіворієнтація на соціальний розвітокУправління персоналомвідношення до персоналу як одного з ресурсіворієнтація на Вплив «людського фактору» розвиток працівника, ріст людського капіталуДержавне управлінняекономічне зростання ПРІОРИТЕТ крітеріїв господарської діяльностіпріорітет крітеріїв СОЦІАЛЬНИХ оцінок
Між економічнім зростанням та розвитку людини існує довгострокова Взаємозв'язок. Вважається, что розвиток людини є кінцевою метою, а економічне зростання - лишь засобими Досягнення цієї мети. Мірілом розвитку служити не достаток товарів и услуг, а степень збагачення матеріального та духовного життя людини.
Зміни у сфері управління персоналом характеризуються так:
від технократичного до соціотехнічного підходу и управління персоналом;
від вузької спеціалізації й обмеженої відповідальності персоналу за Доручення роботові до широкого ПРОФЕСІЙНОГО профілю;
від планування кар єри до інформованого та гнучкого Вибори Траєкторії ПРОФЕСІЙНОГО розвитку;
від відповідальності менеджеров за розвиток персоналу до відповідальності самих працівніків за свой розвиток, коли навчання НЕ самоціль, а засіб покращення роботи;
від контролю проблем, з Якими стікається персонал, до создания можливіть для різностороннього ПРОФЕСІЙНОГО зростання шкірного;
від унікнення зворотнього зв язку з підлеглімі до его активного поиска;
від розрізненіх та не пов язаних между собою локальних направлений роботи з персоналом до системного підходу.
За оцінкамі Закордоний аналітіків, у XXІ ст. дана проблема набуває чинності непорушний законом для успішного підприємництва, оскількі прістосуватіся до непередбаченіх и нерідко хаотично змін у ринковому середовіщі может только вісокомобільній, орієнтований на Постійний розвиток персонал [27, с. 87-88].
Коло харчування, пов язаних з формуваня и использование трудового потенціалу, розглядається багатьма Вченіє-економістамі у своих роботах.
Термін «Потенціал» БУВ введень у науковий обіг 10-15 лет назад. Етімологічно ВІН означає «пріховані возможности, Потужність, силу».
Широке трактування змістового Поняття «Потенціал» складається в его розгляді як джерела можливіть, ЗАСОБІВ, запасів, что могут буті пріведені в дію, вікорістані для решение будь-якої задачі або Досягнення візначеної мети; МОЖЛИВИЙ окремої особини, Суспільства, держави у візначеній області. Таким чином, Терміни «Потенціал», «потенційній» означаються наявність у будь-кого (будь то окремо узята людина, первинний трудовий колектив підприємства, суспільство в цілому) переховувати, ще невіявленіх можливіть або здібностей у відповідніх сферах життєдіяльності.
Звернемося до тлумачний словник: «Потенціал - степень потужності в будь-якому відношенні, сукупність будь-якіх ЗАСОБІВ, можливостей» [28, с. 171].
Застосовуючі данє визначення относительно Трудової сфері можна відзначіті, что трудовий Потенціал характерізує певні возможности, Які могут буті мобілізовані для Досягнення конкретної мети. Трудовий Потенціал працівника - це его можлива трудова дієздатність, его Ресурсні возможности в області праці.
Трудовий Потенціал представляет граничну величину можлівої участия трудящих у ВИРОБНИЦТВІ з облік...
