і компенсуватися працівникові, насамперед за рахунок збільшення часу відпочинку, додаткового безкоштовного харчування на виробництві, профілактичних і лікувальних заходів. Доплати за змінність встановлюються за роботу у вечірні та нічні зміни. Доплати за рівень зайнятості протягом зміни вводяться переважно для багатоверстатників, наладчиків та ремонтного персоналу. Також доплати встановлюються за суміщення професій (функцій) [16].
Надбавки. Надбавки за продуктивність вище норми у формі відрядного приробітку можуть мати місце, якщо причиною перевиконання норм стало наявність у працівника здібностей до даної роботи, що перевищують середній рівень.
Крім зарплати є інший засіб мотивації - внутріфірмові пільги: оплата фірмою медичних послуг, страхування на випадок тривалої втрати працездатності, повна або часткова оплата витрат на проїзд працівника до місця роботи і назад, надання своїм працівникам безвідсоткових позик або позичок з низьким рівнем відсотка, надання права користування транспортом фірми, харчування під час роботи та інші витрати [16].
всезростаючої значення у формуванні доходу набувають такі форми, як участь у прибутках і в акціонерному капіталі. Це можна пояснити не тільки прагненням до соціальної гармонії, а й можливістю відходу від податків, які набувають в ринковій економіці все більш зростаюче значення і штовхають роботодавців на пошуки можливостей їх несплати.
Ще один вид винагороди, яким керівник може розпорядитися на свій розсуд, - преміальні виплати (бонуси). Вони можуть бути як плановими (щорічні премії до певної дати), так і Внепл?? новими, пов'язаними з результатами роботи співробітника і які є особливим стимулом, оскільки неждана заохочення допомагає співробітнику відчути свою значимість (премії до дня народження співробітника, премії, пов'язані з отриманням організацією додаткового прибутку та інше). При розподілі серед співробітників частини прибутку використовуються обидва види мотивації: викликається почуття причетності зі справами компанії за допомогою матеріальної винагороди. Прив'язка розміру премій до результатів бізнесу дозволяє співробітникам побачити зв'язок між своєю роботою і досягненнями компанії, а, отже, і величиною своєї премії [16].
Нематеріальні методи стимулювання праці
Матеріальні фактори далеко не завжди виходять на перший план і не можуть бути єдиною формою винагороди за працю. Головне - привабливість праці, його творчий характер. Ось саме цю привабливість і слід створювати керівнику, постійно оновлюючи зміст праці кожного підлеглого [4].
Нематеріальні стимули дуже різноманітні і діляться на три групи. Розглянемо нематеріальні стимули, представлені на рис. 2.
Рис.2. Нематеріальні стимули
Соціальні стимули пов'язані з потребою працівників у самоствердженні, з їх прагненням займати певне суспільне становище, з потребами в певному обсязі влади. Ці стимули характеризуються можливістю брати участь в управлінні виробництвом, працею і колективом, приймати рішення; перспективами просування по службових сходах, можливістю займатися престижними видами праці. Отже, передбачається, що працівникам надається право голосу при вирішенні ряду проблем, їм делегуються права та відповідальність [6].
Моральні стимули до праці пов'язані з потребами людини в повазі з боку колективу, у визнанні його як працівника, як морально схвалюваної особистості. Визнання може бути особистим чи публічним [17].
Особисте визнання увазі, що особливо відзначилися працівники будуть відзначені в спеціальних доповідях вищого керівництва організації. Вони можуть бути представлені особисто керівнику. Їм гарантується право підпису в документах, у розробці яких вони брали участь. Такі працівники з нагоди свят та ювілейних дат персонально поздоровляє адміністрацією. Публічне визнання виражається в широкому поширенні інформації про досягнення працівників у багатотиражних газетах, що випускаються організаціями, на спеціальних стендах («Дошка пошани»), у нагородженні особливо відзначилися людей спеціальними знаками, грамотами. Нерідко публічне визнання супроводжується преміями, цінними подарунками і т.д. До моральних стимулів відносяться похвала і критика [17].
Соціально-психологічні стимули випливають з тієї особливої ??ролі, яку відіграє спілкування в житті людини. Саме спілкування є корінною потребою і умовою нормальної життєдіяльності людини. Тому комфортний клімат у колективі, що забезпечує нормальне спілкування, дозволяє самореалізовуватися людині, є прекрасним стимулом до відчуття задоволеності працівника в праці.
Між матеріальними і нематеріальними стимулами існує діалектичний зв'язок. Так, заробітна плата (матеріальний стимул) впл...
