иває на оцінку і самооцінку працівника, задовольняючи тим самим його потреби у визнанні, повазі оточуючих, самоповагу, самоствердженні, тобто матеріальний стимул виступає одночасно і як соціальний, моральний, психологічний. Але якщо використовувати лише матеріальний стимул, що не задіявши моральних, соціальних, творчих стимулів, то вся система стимулювання перестане виконувати властиві їй функції повною мірою, що призведе до переважання економічних стимулів на шкоду соціальним, моральним, психологічним і моральним.
Таким чином, матеріальні та нематеріальні стимули взаємно доповнюють і збагачують один одного. Використовуючи їх у комплексі, можна домогтися високої ефективності [30].
. 2 Види і форми стимулювання праці персоналу
Проаналізувавши праці КібановаА.Я., Весніна, В.Р. Шапіро С. А., Травіна В.В., Магури М.І., Курбатовой М.Б. можна зробити висновок, що дослідники не повною мірою дотримуються єдиної точки зору на визначення видів стимулювання, класифікація форм стимулювання також незначно відрізняється. Види і форми стимулювання праці персоналу наведені в табл.1.
Таблиця 1 Види і форми стимулювання праці персоналу
Вид стімулірованіяФорма стімулірованіяОсновное содержаніеМатеріальноеЗаработная платаОплата праці найманого працівника, включаючи основну (відрядну, погодинну, окладну) заробітну плату і додаткову: премії, надбавки за профмайстерності; доплати за важкі умови праці, сумісництво, за роботу в нічний час, підліткам, годуючим матерям, за роботу у святкові та недільні дні, за понаднормову роботу; за керівництво бригадою, оплата або компенсація за відпустку і т.д.БонусиРазовие виплати з прибутку організації (винагороду, премія, додаткове винагороду). Розрізняють такі види бонусів: річний, за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, целевой.Участіе в акціонерному капіталеПокупка акцій організації та отримання дивідендів; купівля акцій за пільговими цінами, безоплатне отримання акцій.Участіе в прібиляхУстанавлівается частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Виплати через участь у прибутках не є разовим бонусом. Поширюється на категорії персоналу, здатного реально впливати на прибуток. Найчастіше це управлінські кадри, і частка такої частини прибутку корелює з рангом керівника в службовій ієрархії і визначається у відсотках до його доходу (базової зарплаті) .План додаткових виплатПлани пов'язані найчастіше з працівниками збутових організацій (структурних підрозділів організацій) і стимулюють пошук нових ринків збуту, шляхів максимізації збуту. До них відносять подарунки від організації, субсидування ділових витрат, покриття особистих витрат, побічно пов'язаних з роботою. Це непрямі витрати не обкладаються податком, і тому більш прівлекательние.Стімулірованіе вільним временемРегулірованіе часу по зайнятості: шляхом надання працівникові за активну і творчу роботу додаткових вихідних, відпустки, можливості вибору часу відпустки і т.д .; шляхом організації гнучкого графіка роботи; шляхом скорочення тривалості робочого дня за рахунок високої продуктивності труда.НематеріальноеТрудовое або організаційне стімулірованіеРегулірует поведінка працівника на основі зміни почуття його задоволеності роботою і припускає наявність творчих елементів у процесі організації і в самому характері його праці; можливість участі в управлінні; просування по службі в межах однієї і тієї ж посади; творчі командіровкі.Стімулірованіе, що регулює поведінку працівника на основі вираження громадської прізнаніяВрученіе грамот, значків, вимпелів, розміщення фотографії на Дошці почета.МоральноеОплата транспортних витрат або обслуговування власним транспортомВиделеніе коштів: на оплату транспортних витрат; на придбання власного транспорту. Надання транспорту: з повним обслуговуванням (з водієм); з частковим обслуговуванням особам пов'язаним з частими роз'їздами, керівному персоналу.МатеріальноеСберегательние фондиОрганізація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотка не нижче встановленого в Ощадбанку РФ. Пільгові режими накопичення средств.Організація пітаніяВиделеніе коштів: на організацію харчування в організації; на виплату субсидій на пітаніе.МатеріальноеПродажа товарів, що випускаються організацією або одержуваних за бартеруВиделеніе коштів на знижки з продажу цих товаров.Стіпендіальние программиВиделеніе коштів на освіту (покриття витрат на освіту) на стороне.Программи обученіяПокритіе витрат на організацію навчання, перепідготовку, підвищення кваліфікаціі.Программи медичного обслужіваніяОрганізація медичного обслуговування або укладення договору з медичним закладом. Виділення коштів на ці целі.Консультатівние службиОрганізація консультативних служб або укладання договорів з таковимі.Программи житлового строітельстваВиделеніе коштів на власне будівництво житла або на пайових условіяхПрограмми, пов'я...
