ва на отримання максимального прибутку від усіх видів діяльності суспільства в рамках норм чинного законодавства.
Корпоративний менеджмент ширше, ніж сформована система менеджменту в організації. Корпоративний менеджмент орієнтований не тільки на формування системи управління по блоках (управління фінансами, персоналом, грошовими потоками і інш.), Але і на організацію результативної системи взаємодії корпоративних структур (акціонерів, інвесторів).
Корпоративне управління як система взаємовідносин у трикутнику «акціонери - рада директорів - менеджмент» є основою як для забезпечення ефективної діяльності компаній в середньостроковій перспективі, так і для успішного стратегічного розвитку. Сформована система відносин між акціонерами-власниками різних пакетів акцій та менеджментом, м'яко буде сказано, непрозора, неефективна і не захищає права інвесторів. Тому численні законодавчі вимоги і правила, так само як і передові принципи корпоративного управління, націлені не на покращення результатів (насамперед фінансових) діяльності корпорацій, а на забезпечення максимального ступеня захисту вкладень інвесторів. І це вірно. Однак корпорація існує не тільки заради збереження вкладених в неї коштів, але і для їх примноження. Ні в кого не викликає сумніву, що для ради директорів, поряд із завданням контролю дій виконавчого керівництва, не менш, якщо не більш важливим є завдання вироблення та узгодження стратегії компанії.
По-перше, в?? бор неправильної стратегії може виявитися так само згубний для компанії, як і недостатній контроль ради за діями менеджменту компанії. По-друге, велика ймовірність, що відсутність стратегії в кінцевому підсумку призведе до настільки ж плачевних результатів, як і, наприклад, викривлення фінансової звітності.
Це зовсім не означає, що питання корпоративного управління вторинні або що корпоративне управління не є значимим чинником успіху. Навпаки, компанії повинні докласти максимум зусиль для того, щоб уникнути корпоративних катастроф, в більшості випадків викликаних існуючими прогалинами в системах корпоративного управління.
Ефективне корпоративне управління є необхідним, але недостатнім для успіху фактором. Це означає, що успішність розвитку компанії визначається як якістю корпоративного управління, що забезпечує захист зацікавлених сторін від різного роду втрат, так і якістю управління розвитком бізнесу, яке забезпечує примноження вкладених коштів і зростання вартості компанії. Іншими словами, погане корпоративне управління може призвести до краху компанії і серйозних втрат для зацікавлених сторін, але хороше корпоративне управління саме по собі не може забезпечити успіх компанії.
У рамках сучасної системи корпоративного управління важливе значення набуває його автоматизація.
1.3 Інформаційні корпоративні системи в управлінні
Для підвищення ефективності діяльності орієнтуються на впровадження у свою діяльність інформаційних технологій [1].
Складність поняття «інформації» полягає в дослідженні її сутності багатьма вченими - економістами різних шкіл і напрямів.
Розгляд інформації з технологічної точки зору враховувало тільки кількісні характеристики без смислової інтерпретації, що призвело до необхідності філософського дослідження поняття інформації. Цим займалися Р.Ф. Абдеев, Д. Блюменау, В.М. Глушков, В. Готт, А.Д. Урсул та ін.
Разом з тим, сучасні реалії вимагають розробки нових наукових підходів до проблеми впливу інформації на стан і структуру економіки, а також дослідження її (економіки) інформаційної складової.
У рамках досліджуваної теми роботи необхідним є дослідження поняття інформаційної технології. Так, під інформаційною технологією прийнято розуміти комплекс наукових, технологічних, інженерних дисциплін, які основною своєю метою ставлять вивчення методів ефективної організації праці людей, зайнятих обробкою і зберіганням інформації.
Федеральний закон Російської Федерації від 27 липня 2006 р №149-ФЗ «Про інформацію, інформаційні технології і про захист інформації» дає наступне визначення: «інформаційна система - сукупність міститься в базах даних інформації та забезпечують її обробку інформаційних технологій і технічних засобів ».
Корпоративна інформаційна система - це сукупність технічних і програмних засобів підприємства, що реалізують ідеї та методи автоматизації.
Комплексна автоматизація бізнес процесів підприємства на базі сучасної апаратної й програмної підтримки може називатися по-різному. В даний час поряд з назвою Корпоративні інформаційні системи (КІС) вживаються, наприклад, такі назви:
. Автоматизовані системи управлін...
