ди управлінського персоналу на підприємствах: керівники та їх заступники (майстра); головні спеціалісти; інженери, техніки, механіки; економісти, інженери-економісти; лічильно-бухгалтерський персонал; канцелярський персонал; юридичний персонал; інші працівники. Керівники складають одну з найбільш значущих груп управлінського персоналу, а їхня праця є найскладнішим і відповідальним [15, c. 131].
1.2 Поділ праці в управлінні
Змістом праці менеджерів є функції, що представляють собою однорідні види робіт, пов'язаних з плануванням, організацією, мотивацією, контролем. Всі ці функції, в силу того, що вони складають зміст процесу управління, називають загальними. Однак вони вимагають спеціальних знань і професіонали, що виконують їх, повинні бути знайомі з методами вирішення відповідних завдань.
У великих організаціях, де управлінський працю спеціалізований, можна зустріти менеджерів, виконують ту або іншу функцію управління. Одні з них відповідають за функцію планування і несуть відповідальність за систему планів, відповідно до яких функціонує організація. У практиці вітчизняних підприємств їх називають плановиками, хоча в процесі планування беруть участь інші менеджери, наприклад керівництво організації, що розробляє плани стратегічного розвитку.
Аналогічно цьому інші менеджери спеціалізуються на виконанні функцій, пов'язаних з організацією праці, виробництва і управління, з контролем, а також з розробкою систем стимулювання, спрямованих на посилення мотивації працівників організації [7].
Функціональний поділ праці передбачає виокрем?? ение із загального складу менеджерів фахівців, які відповідають за процес управління в цілому, а не за якусь одну функцію. Цих менеджерів називають загальними (Generalmanager), і їх головне завдання полягає в забезпеченні цілісності функціонування організації. Тому загальний менеджер - це керівник підприємства в цілому або керівники окремих частин підприємства, що здійснюють інтеграцію роботи функціональних менеджерів і фахівців. В їх завдання входить: вироблення бачення майбутнього, тобто картини того, якою має бути організація в перспективі і як цього можна досягти; розвиток потенціалу організації та людей, що працюють в ній; прийняття необхідних дій для досягнення поставлених цілей. Відповідно до цього загальні менеджери концентрують свою увагу на формуванні та збереженні цінностей організації, на визначенні стратегічних цілей і напрямів розвитку, на організації роботи та розподілі ресурсів, на контролі за ходом реалізації планів [7].
Існує два підходи до структурної поділу праці. Структурний розподіл праці будується виходячи з таких характеристик керованого об'єкта, як організаційна структура, масштаби, сфери діяльності, галузева чи територіальна приналежність. У силу великої розмаїтості факторів, що впливають на розподіл праці, воно специфічно для кожної організації. У той же час можна виділити два підходи, що складають основу структурного розподілу праці менеджерів по вертикалі і по горизонталі [10].
Вертикальний розподіл праці побудовано на виділенні трьох рівнів управління: вищого, середнього і першого; горизонтальне - на структурному побудові організації як системи, у складі якої окрім власне виробництва можуть бути підсистеми, що спеціалізуються на маркетингу, інноваціях, фінансах, персоналі.
Таблиця 2 - Структурний розподіл праці менеджерів в організації
Вертикальний поділ трудаГорізонтальное розподіл праці за функціональним подсістемамПо рівням управленияМаркетингПроизводствоПерсоналИнновацииФинансы1 ВисшійХХХХХ2 СреднійХХХХ3 ПервийХХХ
2. Вивчення ролі і місця керівника в системі управління ЗАТ «Енергопром - Новосибірський електродний завод»
. 1 Загальна характеристика організації
ЗАТ «Енергопром - Новосибірський Електродний Завод» (ЗАТ «ЕПМНовЕЗ») - найбільший і найсучасніший електродний завод Росії, що є одним з провідних виробників вуглеграфітової продукції в світі. Продукція заводу використовується для виробництва алюмінію, виплавки сталі, в металургії чистих металів, хімічної промисловості, машинобудуванні, енергетиці. Потужності заводу дозволяють виробляти 45 тис. Тонн графітованої продукції, 40 тис. Тонн вугільної продукції та 60 тис. Тонн електродної маси в рік. Основним джерелом сировинних ресурсів ЗАТ «Енергопром-НовЕЗ» є Горлівське родовище антрациту, що входить до трійки найкращих у світі. Вся номенклатура продукції ЗАТ «Енергопром-НовЕЗ» за фізико-механічними та якісними показниками відповідає міжнародним стандартам. Характеристика груп продукції із зазначенням її частки в загальному обсязі виробництва представлена ??в таблиці 10.
Таблиця 10 - Характеристи...
