упуються і ефективно використовуються всі інші активи організації.
Тільки організація, що зуміла створити, підтримати і ефективно використовувати конкурентні переваги, може вміло і з успіхом вести конкурентну боротьбу.
. 2 Методи оцінки конкурентоспроможності організації
Робити виводь про ступінь успіху або неуспіху бізнес-суб'єкта можна по тому, якою мірою в процесі конкуренції компанії вдається створити, відтворити, збільшити свої конкурентні переваги, або ж якою мірою вона змушена зменшити свої раніше напрацьовані конкурентні переваги аж до їх повної втрати.
Конкурентні переваги - це наслідок реалізації елементів конкурентоспроможності. Тому прирощення конкурентних переваг свідчить про безумовне підвищенні рівня конкурентоспроможності підприємства, скорочення числа конкурентних переваг - про безумовне зниженні рівня конкурентоспроможності, збереження складу і обсягу конкурентних переваг - про приблизний збереженні досягнутого рівня конкурентоспроможності, що може рассматріваться як свідчення відносного успіху і одночасно відносної невдачі.
У поняттях конкурентоспроможність і рівень конкурентоспроможності знаходять втілення наступні важливі положення теорії конкуренції:
наявність у суб'єкта підприємницького бізнесу конкурентного потенціалу (його людського, організаційного, підприємницького потенціалу);
порівняльна оцінка ступеня організаційної стійкості, кадрової спроможності та підприємницької активності суб'єкта підприємницького бізнесу;
порівняльна оцінка ресурсного потенціалу суб'єкта підприємницького бізнесу, використовуваного в процесі ділової діяльності та протистояння конкурентам;
порівняльна оцінка ступеня ефективності поточних і єдино часових витрат, здійснюваних суб'єктом підприємницького бізнесу в процесі ділової діяльності та протистояння конкурентам;
порівняльна оцінка ступеня привабливості продукції (послуг) компанії для її клієнтів, а також ступеня довіри клієнтів до випускається і нової продукції;
порівняльна оцінка ступеня надійності, передбачуваності компанії для її контрагентів, а також ступеня довіри до неї з боку діючих і гіпотетичних контрагентів;
порівняльна оцінка ступеня небезпеки компанії і одночасно її корисності в плані освоєння чужого досвіду для її конкурентів;
порівняльна оцінка ступеня привабливості діяльності компанії та її зовнішнього іміджу для різних верств громадськості.
Найбільш відомі на сьогоднішній день моделі та методи оцінки конкурентоспроможності підприємства можна розділити на дві групи: аналітичні та графічні методи. Ієрархія методів оцінки конкурентоспроможності товару і підприємства представлена ??на малюнку 1.1.:
Рис. 1.1 Ієрархія методів оцінки конкурентоспроможності
Аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
Рейтингова оцінка
Рейтингова оцінка використовується при цільовому порівнянні підприємств галузі та/або регіону.
При складанні рейтингу підприємств використовується ідеологія параметричного аналізу, однак нормативні висновки робляться вже на базі кількісного порівняння, тобто на основі вибраних показників (коефіцієнтів), зважених з їхньої відносної важливості, розраховується сукупна бальна оцінка підприємств, що є базою для визначення підсумкового місця підприємства в рейтингу.
Оцінка конкурентоспроможності на основі розрахунку ринкової частки
На споживчому ринку регіону ринкова частка - це основний економіко-статистичний показник, що характеризує конкурентоспроможність суб'єктів господарювання у зв'язку з тим, що багато з них не порівнянні з галузевої точки зору, але співставні з позиції ефективності господарювання через ринкову частку.
Частка ринку визначається як питома вага ринкового товарообігу суб'єкта - загалом його об'ємі. Збільшення або зменшення в інтервалі від 0 до 100% свідчать про рівень конкурентоспроможності.
Дана методика оцінки конкурентоспроможності за ринковою часткою дозволяє за характером розподілу часток ринку виділити ряд стандартних положень його суб'єктів: аутсайдери зі слабкою, середньої і сильною конкурентною позицією; лідери. Перехресна класифікація розміру часток та їх динаміки дає можливість побудувати конкурентну карту ринку, на підставі якої легко встановити місце досліджуваного суб'єкта в структурі ринку, ступінь домінування на ринку, особливості розвитку конкурентної ситуації.
Оцінка конкурентоспроможності на основі норми с...
