бути проданою на конкретному ринку, в максимально можливому обсязі і без збитків для виготовлювача raquo ;. Автор показав, що товар або послуга є конкурентоспроможними на конкретному ринку, їх продається більше ніж аналогів і при цьому продавець працює з прибутком, яка в свою чергу є одним з показників ефективності роботи будь-якого суб'єкта ринкової економіки.
Конкурентоспроможний персонал організації, конкурентоспроможні послуги це тільки частина конкурентоспроможності самої організації. Найбільш часто зустрічаються визначення терміна конкурентоспроможність організації наведена в додатку 2.
Визначення конкурентоспроможності організації дане Кіперманом Г.Я. є неповним, оскільки не враховує те, що організації конкурують на конкретних ринках в певний період часу. Перевагою даного визначення, також як і визначення, даного Перцовського Н.І., в тому, що вони підкреслюють ефективність господарської діяльності як вирішальний елемент конкурентоспроможності організації. Визначення конкурентоспроможності організації дане Фатхутдіновим Р.А. є неповним, оскільки зводить конкурентоспроможність організації до випуску конкурентоспроможної продукції, фактично тим самим, прирівнюючи ці два поняття.
Ті ж недоліки має визначення, дане Хруцьким В.Є., Корнєєвої І.В., але на відміну від визначення Фатхутдінова Р.А. конкретизують те, що конкурентоспроможність досягається на конкретних ринках в даний період часу. Найбільш повним є визначення, дане в словнику з маркетингу групою авторів Азоев Г.Л., Зав'яловим П.С., Лозовським Л.Ш., Поршневим А.Г., Райзберг Б.А .. Враховуючи ці недоліки, пропонується дати наступне визначення конкурентоспроможності організації: конкурентоспроможність організації - це перевага організації своїми товарами та послугами аналогів в конкретних сегментах ринку в певний період часу і за потенціалом розробити, виробляти і продавати конкурентоспроможні товари (послуги) у майбутньому, досягнуте без шкоди фінансовому стану організації.
Дане визначення враховує два ключові положення конкурентоспроможності організації, по-перше, товари, послуги організації повинні бути конкурентоспроможними, по-друге, вона повинна перевершувати конкурентів за потенціалом виробляти в майбутньому конкурентоспроможні товари. Причому перевагу має досягатися без шкоди фінансовому стану підприємства.
Оцінка конкурентоспроможності організації може здійснюватися тільки серед підприємств, що належать до однієї галузі, або виробляють однакові товари або послуги. Конкурентоспроможність організації багато в чому залежить від того, наскільки фірма може пристосуватися до мінливих умов конкуренції на ринку. На відміну від конкурентоспроможності товару конкурентоспроможність організації не може бути досягнута в короткий проміжок часу. Конкурентоспроможність організації досягається при тривалій і бездоганній роботі на ринку. Звідси можна зробити висновок, що, фірма, що працює більш тривалий період часу на ринку має великі конкурентні переваги перед фірмою тільки вхідної на даний ринок або працюючої короткий проміжок часу на ньому. Іншими словами конкурентоспроможність організації визначають її конкурентні переваги.
Конкурентними перевагами стають принципово нові рішення у веденні бізнесу, управлінські інновації і нестандартні менеджерські рішення. Крім того, прогноз на тривалий період часу в бізнесі дуже скрутний, тому потрібно управляти майбутнім підприємства, плануючи і втілюючи в життя різні бізнес-рішення, спрямовані на придбання нових і підтримки існуючих конкурентних переваг.
Завоювання лідерства у певній галузі вимагає роботи над одним або декількома видами бізнес-компетенції, нехай навіть придбання лідерства направлено на якийсь невеликий сегмент. І вже тим більше в туристичній індустрії як одному з найбільш мобільних бізнес-напрямків необхідно тримати руку на пульсі raquo ;, щоб не відстати від конкурентів. А якщо метою є досягнення лідерства, то тут необхідно чітко визначити найбільш перспективні для досягнення конкурентоспроможності сторони діяльності організації.
Так що в розрізі розвитку персоналу як шляхи досягнення конкурентних переваг концепція базисної компетенції актуалізує тезу про необхідність формування людського (інтелектуального) капіталу. Навіть промислові підприємства все більше залежать від наданих їм послуг інтелектуального характеру. Саме інтелектуальний капітал повинен бути сформований всередині організації. Останнім часом саме інтелектуальний капітал стає тим конкурентною перевагою, до завоювання та утримання якого в першу чергу повинна прагнути організація. Тому що це те, що набувається і утримується за допомогою власних зусиль. Решта активів завжди знайдуться у постачальників. А людський капітал - це, якщо можна так висловитися, сверхактів raquo ;, тобто актив, за допомогою якого к...
