поживної вартості
Даний метод передбачає оцінку не продукту або послуги, а сукупності маркетингових, управлінських та організаційних рішень, тобто економічної технології компанії. Даний метод дозволяє досить точно виявити і оцінити реальні потреби потенційних споживачів і властивості продукції та послуг. У загальному вигляді формула споживної вартості - це співвідношення суми вимог до товару або, інакше, співвідношення суми властивостей товару до суми потреб у цих властивостях товару. Норма споживчої вартості - величина безрозмірна. Показник Q (норма споживчої вартості) лежить в межах від 0 до 1. Якщо Q=0, то це говорить про повну неконкурентоспроможності продукції. Якщо Q=1, то це говорить про повну конкурентоспроможності продукції на даному етапі часу. Цей підхід можна застосувати і до загальної оцінки конкурентоспроможності фірми.
Позитивні сторони даного методу:
Оцінка конкурентоспроможності підприємства грунтується на оцінці сукупності маркетингових, управлінських та організаційних рішень фірми. Це дає можливість більш точно оцінити реальні потреби потенційних споживачів і рівень компанії.
Недоліки цього методу:
Для збору всієї необхідної для аналізу інформації (вивчення зовнішнього середовища, оцінка факторів) використовуються тільки експертні методи. Це не дає можливості отримати максимально об'єктивні показники конкурентоспроможності, а, відповідно, і об'єктивно визначити рівень конкурентоспроможності підприємства.
Оцінка конкурентоспроможності на основі теорії ефективної конкуренції
Відповідно до цієї теорії найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів і служб. На ефективність діяльності кожної зі служб впливає безліч факторів - ресурсів фірми. Оцінка ефективності роботи кожного з підрозділів передбачає оцінку ефективності використання ним цих ресурсів.
Дана оцінка конкурентоспроможності підприємства охоплює всі найбільш важливі оцінки господарської діяльності промислового підприємства, виключає дублювання окремих показників, дозволяє швидко і об'єктивно отримати картину положення підприємства на галузевому ринку. Використання в ході оцінки порівняння показників за різні проміжки часу дає можливість застосовувати цей метод як варіант оперативного контролю окремих служб.
Графічні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
Багатокутник конкурентоспроможності
Дослідження конкурентів повинно бути спрямоване на ті ж сфери, які були предметом аналізу потенціалу власного підприємства. Це може забезпечити порівнянність результатів. Зручним інструментом порівняння можливостей підприємства і основних конкурентів є побудова багатокутників конкурентоспроможності, що представляють собою графічні з'єднання оцінок стану підприємства і конкурентів по найбільш значущих напрямах діяльності, представлених у вигляді векторів-осей. Накладаючи багатокутники конкурентоспроможності різних підприємств один на одного, можна виявити сильні і слабкі сторони одного підприємства по відношенню до іншого. Основними недоліками даного методу є:
· Застосування експертного методу, тобто привнесення своєї суб'єктивної оцінки.
· Труднощі в кількісному вираженні таких якісних характеристик, як післяпродажне обслуговування.
· Даний метод не дає точної кількісної оцінки характеристик підприємств за заданими критеріями.
Позитивні сторони даного методу:
· Наочно показує слабкі і сильні сторони підприємств.
· Дозволяє досить швидко і легко визначити положення досліджуваного підприємства щодо його конкурентів
Матричний метод (матриця Бостонської консалтингової групи)
В основі методики - аналіз конкурентоспроможності з урахуванням життєвого циклу товару/послуги. Сутність оцінки полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом системи координат: по горизонталі - темпи зростання/скорочення кількості продажів в лінійному масштабі; по вертикалі - відносна частка сукупності товарів/послуг на ринку. Найбільш конкурентоспроможними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку, тобто є зірками .
Модель Привабливість ринку - переваги в конкуренції
Ця модель являє собою розвиток описаної вище моделі. Визначальними в моделі є привабливість ринку і переваги в конкуренції. Привабливість ринку складається з характеристик просто ринку, якості ринку, основи постачання і інших умов. Переваги в конкуренції визначаються відносної позицією на ринку, потен...
