ганізації в цілому);
для робітників - тарифна форма оплати праці (заснована на сукупності нормативно встановлених ставок і тарифних коефіцієнтів, відповідно до яких встановлюється і змінюється рівень заробітної плати працівників);
для працівників офісу - почасово-преміальна оплата праці (система оплати праці, при якій до суми заробітку за тарифом додається премія в певному відсотку до тарифної сітки або до іншого вимірника).
Також в організації діють мотиваційні схеми оплати праці.
2.5 Шляхи поліпшення використання кадрового потенціалу підприємства
Для поліпшення використання кадрового потенціалу ТОВ В«Кавова КантатаВ» необхідні такі заходи:
збільшення продуктивності праці;
збільшення мотивації працівників;
поліпшення якості роботи;
оптимізація чисельності.
Висновок
В цілому за підсумками проходження практики в ТОВ В«Кавова КантатаВ» слід відзначити зростання фінансово-господарських показників, обумовлений збільшенням обсягу продажів. До 2009 року значно знизилася плинність персоналу, що стало можливим завдяки значному підвищенню рівня заробітної плати. p align="justify"> Показники фінансової стійкості залишають бажати кращого - рентабельність фірми зберігається багато в чому завдяки інтенсифікації фінансового обороту, великим швидкостям грошових потоків.
Власні кошти компанії не в змозі забезпечити її зобов'язання в надзвичайній ситуації. Тим не менш, показники рентабельності і оборотності в чому компенсують слабку фінансову стійкість. p align="justify"> З метою зміцнення фінансового стану фірми слід порекомендувати направити отриману прибути на формування цільових резервів, однак, слід враховувати, що кошти, відкликані до резервного фонду - це кошти, вилучені з обігу, а значить недоотриманий прибуток.
У даному випадку слід ретельніше вивчити можливі фінансові ризики і за підсумками дослідження визначити оптимальний розмір резерву.
