во може мати цивільні права і нести цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральними законами, якщо це не суперечить предмету та цілям діяльності, визначено обмеженим Статутом Товариства.
Товариство у своїй діяльності керується цим Статутом, законодавством Російської Федерації і обов'язковими для виконання актами виконавчих органів влади.
Товариство має круглу печатку із своїм найменуванням, кутовий штамп і бланк, може мати емблему, свій торговий знак, зареєстрований у встановленому порядку, іншу символіку та засоби індивідуалізації.
Товариство є самостійною господарською одиницею, діє на основі повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокупності, в т.ч. і валютних.
Російська Федерація, її суб'єкти та муніципальні освіти не несуть відповідальності за зобов'язаннями Товариства, так само як і Товариство не несе відповідальності за зобов'язаннями Російської Федерації, її суб'єктів і муніципальних утворень.
Перелік федеральних законів, що регулюють діяльність підприємства
. Цивільний кодекс Російської Федерації, частина перша, від 30 листопада 1994 р. № 51-ФЗ; частина друга від 26 січня 1996 р. № 14-ФЗ, частина третя від 26 листопада 2001 р. № 146-ФЗ і частина четверта від 18 грудня 2006 р. № 230-ФЗ.
. Податковий кодекс Російської Федерації частина перша від 31 липня 1998 р. N 146-ФЗ і частина друга від 5 серпня 2000 р. N 117-ФЗ
. Трудовий кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2001 р. № 197-ФЗ. p align="justify">. Федеральний Закон від 22.05.2003 № 54-ФЗ В«Про застосування контрольно-касової техніки при здійсненні готівкових грошових розрахунків і (або) розрахунків з використанням платіжних картВ». p align="justify"> Внутрішні нормативні документи
Внутрішніми нормативними документами ТОВ В«Кавова КантатаВ» є Статут товариства, Облікова політика, Закон В«Про бухгалтерський облікВ».
персонал фінансовий мотивація працю
2. Робота з кадрами
.1 Кадровий потенціал підприємства
ТОВ В«Кавова КантатаВ» для ефективного використання кадрового потенціалу поставило перед собою завдання:
кваліфіковане розвиток персоналу;
залучення кваліфікованих фахівців;
створення оптимальних умов для ефективної роботи кадрів.
Найважливішим завданням управління кадровим потенціалом стає закріплення і розвиток персоналу. Це завдання включає в себе:
раціональний розподіл посадових обов'язків;
професійне та посадове просування працівників з урахуванням результатів оцінки їх діяльності та індивідуальних особливостей;
створення інших умов, що мотивують працівників до більш ефективної праці;
планування кар'єри.
Отже, в основі політики управління кадровим потенціалом повинні лежати три чинники:
створення умов, що сприяють професійному розвитку та закріпленню на підприємстві, в установі найбільш кваліфікованих, досвідчених працівників;
вдосконалення організації управління.
2.2 Управління кадрами (персоналом)
У ТОВ В«Кавова КантатаВ» кадрами управляє заступник директора, який приймає, переводить та звільняє працівників, а так само нараховує та видає зарплату.
В обов'язки заступника директора входить так само розробка та впровадження різноманітних кадрових заходів, таких як бонуси, премії, заохочувальні подарунки і т.д.
2.3 Мотивація праці та її форми
Мотивація праці - це стимулювання збільшення продуктивності праці працівників різними способами (рис. 1).
В
Рис. 1. Класифікація методів мотивації
ТОВ В«Кавова КантатаВ» В використовуються різні способи:
економічні прямі - системи оплати праці, виплати за відсутність прогулів;
економічні непрямі - пільгове харчування;
не грошові - гнучкі робочі графіки, просування по службі.
2.4 Оплата праці: види, форми
У ТОВ В«Кавова КантатаВ» діє кілька видів оплати праці:
для адміністраторів і продавців-консультантів - мінлива заробітна плата (система винагороди, при якій розмір компенсації працівникові не є постійним, а залежить від результатів його роботи, результатів роботи підрозділу або ор...
