Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Патентний захист об'єктів інтелектуальної власності в РФ

Реферат Патентний захист об'єктів інтелектуальної власності в РФ





м і діє протягом 20 років з дня надходження заявки в ФИПС Роспатенту. До моменту реєстрації вони правову охорону не підлягають і можуть використовуватися третіми особами без будь-яких несприятливих для них наслідків. Тимчасова правова охорона надається винаходу від дати публікації відомостей про заявку до дати публікації відомостей про видачу патенту.

Оформлення патентних прав являє собою досить тривалий процес, який складається з декількох етапів:

. Складання і подання в Роспатент заявки на видачу патенту;

. Розгляд заявки Роспатентом;

. Видача патенту.

патентний інтелектуальний правової


2. Впровадження інноваційних проектів В ОРГАНІЗАЦІЇ «ЦЕНТР ДОДАТКОВОГО ОСВІТИ»


.1 Характеристика підприємства, місія і цілі


Центр Додаткового Освіти (ЦДО) - позиціонує себе як Центр, що ставить перед собою завдання підвищувати рівень управлінської майстерності менеджерів, запрошуючи кращих викладачів, консультантів та експертів Росії.

Важливим напрямком діяльності Центру є розробка і проведення корпоративних програм за індивідуальними темам, розробленим для вирішення реальних проблем на підприємстві. І саме цей напрямок стає все більш затребуваним в останні роки. Корпоративне (внутріфірмове навчання) - один з найдієвіших способів швидко вирішити наболілі проблеми компанії, пов'язані вони з підвищенням обсягу продажів мулі з вибором нових стратегічних цілей.

Основні переваги компанії:

широкий спектр програм за різними тематичними напрямками;

високий професіоналізм консультантів і бізнес-тренерів, які мають практичний досвід реалізації бізнес-проектів на багатьох підприємствах Росії;

адаптовані під російський бізнес матеріали і технології, багаторічний досвід роботи в області бізнес-навчання;

програми навчання, розроблені і максимально адаптовані і під конкретні цілі та завдання Компанії-Замовника.

Інновація - впровадження дистанційної освіти.

Місія організації - завоювання лідируючих позицій на ринку додаткової освіти, надання якісних додаткових освітніх послуг в економічній, управлінської та юридичній сферах, з індивідуальним підходом до кожного клієнта та використанням сучасних інноваційних технологій.

Девіз Центру Додаткового Освіти - «освіта повинна бути досконалим».

Основне завдання ЦДО - допомагати клієнтам поповнювати і актуалізувати свої знання та навички, переводячи навчання співробітників підприємства від разового події до регулярного процесу.

Головними цілями Центру є :

) турбота про те, щоб клієнти отримували послуги вищої якості;

) забезпечення якості освітніх програм, компетенції викладачів та тренерів, експертів і консультантів;

) турбота про те, щоб кожна сплачена клієнтом хвилина обернулася для нього надійно засвоєними знаннями і навичками;

) гарантування якісного сервісу та комплексного обслуговування;

) надання клієнтам широкого вибору зручних форм навчання, а також програм різної тривалості;

) постійне вдосконалення роботи та корисності для клієнтів.


2.2 Дерево цілей


Дерево цілей - це структурована, побудована за ієрархічним принципом (розподілена по рівнях, ранжируваних) сукупність цілей економічної системи, програми, плану, в якій виділені генеральна мета («вершина дерева »); підпорядковані їй підцілі першого, другого і подальшого рівнів ("гілки дерева"). Назва «дерево цілей» пов'язано з тим, що схематично представлена ??сукупність розподілених за рівнями цілей нагадує по виду перевернуте дерево. Дерево цілей для організації Центр Додаткового Освіти наведено на малюнку:



Таблиця 1

Сильні і слабкі сторони організації Центр Додаткового Освіти

Параметри оценкіСільние сторониСлабие сторониОрганізація1) високий рівень мотивації співробітників; 2) згуртованість і працездатність колективу; 3) Високий авторитет начальства; 4) Молодий, активно розвивається коллектів.1) Високі витрати на організацію корпоративних тренінгів; 2) Брак висококваліфікованих кадровПроізводство1) високу якість надаваних послуг; 2) Наявність необхідних документів (сертифікат якості, ліцензія ін.) 1) новий, неперевірений постачальник обладнання; 2) Відсутність повного переобладнання, переважання зношеного; 3) Висока соб...


Назад | сторінка 4 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Фактори ціноутворення. Форми оплати праці. Організаційні структури управл ...
  • Реферат на тему: Побудова та аналіз взаємодії дерева цілей і дерева систем організації
  • Реферат на тему: Волонтерство як суб'єкт соціальної роботи (на прикладі діяльності Недер ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності Центру бізнес-освіти
  • Реферат на тему: Механізм розробки маркетингової стратегії і визначення цілей підприємства Т ...