бистих властивостей».
· Поведінковий підхід . Поведінковий підхід створив основу для класифікації стилів керівництва або стилів поведінки. Це стало серйозним внеском і корисним інструментом розуміння складностей лідерства. Цей підхід до вивчення лідерства зосередив свою увагу на поведінці керівника. Згідно поведінкового підходу, ефективність визначається не особистими якостями керівника, а швидше його манерою поведінки по відношенню до підлеглих.
· Ситуаційний підхід . Ні підхід з позицій особистих якостей, ні поведінковий підхід не змогли виявити логічного співвідношення між особистими якостями чи поведінкою керівника, з одного боку, і ефективністю, з іншого. Це не означає, що особисті якості і поведінка не мають значення для керівництва. Навпаки, вони є суттєвими компонентами успіху. Однак більш пізні дослідження показали, що в ефективності керівництва вирішальну роль можуть зіграти додаткові фактори. Ці ситуаційні фактори включають потреби і особисті якості підлеглих, характер завдання, вимоги і впливи середовища, а також наявну у керівника інформацію.
.2 Теорія лідерських якостей
Протягом багатьох років вчені намагалися виділити основні особливості лідера. Але в ході своїх досліджень їм не вдавалося?? сь виявити певну кількість рис особистості, їх було занадто багато або ж їх певна кількість не підтверджувалося подальшої практикою.
Лідер повинен володіти внутрішньою силою, привабливістю (харизмою). До лідера повинні тягнутися. Лідер дає людям віру, надію, імпульс. І звичайно, для того щоб визначити мету для своїх послідовників, лідер повинен вміти мотивувати, вміти доносити думки, ідеї до оточуючих. Вміти створювати навколо себе простір, в якому хотілося б знаходитися, і майбутнє, в яке хотілося потрапити. Не просто бачити цілі і ставити їх, а й мати здатність до бачення.
І звичайно, для сучасного лідера просто необхідно знати той світ, який нас оточує, з її законами і рамками. Він повинен володіти необхідною інформацією, оскільки тільки людина, що володіє достатньою інформацією, може бути лідером в сучасному світі - світі інформаційних потоків і божевільних швидкостей, а також володіти навичками системного мислення.
У загальному вигляді модель лідерства можна представити так:
Лідер формує бачення, ставить цілі, завдання. Лідер повинен не тільки усвідомлювати це бачення для себе, а й уміти мотивувати людей на досягнення цілей, вміти пояснювати, чому це важливо, навіщо це потрібно і що це дасть у майбутньому.
Лідер завжди знаходиться в полі системи: оточенні та інформації. Уміння управляти цим полем - один з найважливіших навичок лідера. Жити в невигадані реальності і мріяти тільки мріями, а ще й об'єктивно порівнювати свої ідеї, плани, думки з навколишньою реальністю. Вміти виділяти з безперервного потоку інформації потрібні відомості, розпізнавати корисні сигнали і трансформувати їх в цілі. Чи не ловити свій шанс, а методично формувати для його появи всі умови.
Саме ядро ??лідерства, в першу чергу, визначається лідером як людиною. Але щоб притягувати до себе людей, лідер повинен володіти харизмою. Такому лідеру хочуть наслідувати і слідувати за ним. Його складно не помітити в натовпі. Тому харизматичність є невід'ємною складовою справжнього лідера.
Лідер повинен транслювати правильні переконання і надихаючі ідеї. Це дає оточуючим їжу для міркування, наповнює лідера, як посудину зсередини, створює внутрішній стрижень, опору. Люди розуміють, що за словами і зовнішньою оболонкою варто конкретну справу, конкретна думка, внутрішня переконаність. Говорячи мовою психології, в цьому полягає внутрішня вирівняність людини.
Нарешті, лідер повинен володіти певним набором якостей і умінь, які дозволяють йому розширювати своє поле впливу. На характеристиках і якостях справжнього лідера будуються цілі феноменологічні теорії. Виділяють величезне число рис, які необхідні лідеру. У різних дослідженнях їх налічуються десятки, а то й сотні.
Ключові якості сучасного лідера.
Бачення. Справжній лідер повинен вміти дивитися вперед. Він повинен уміти передбачати майбутнє і, виходячи зі свого бачення, направляти свою команду вперед до мети.
Мотивація. Лідер повинен вміти стимулювати себе і свою команду. У будь-якій, навіть самої безвихідній ситуації лідер вірить у те, що вихід існує. Лідер повинен вміти надихати і спонукати інших до дії.
Розпізнавання слабких сигналів (чутливість). Сучасний світ - світ змін. Лідер повинен бути уважний до змін, що відбуваються у зовнішньому світі, в його команді. Уміння отр...
