lign="justify"> Проявами професійної деформації при цьому можуть бути формальне ставлення до виконання функціональних обов'язків, перенесення більшої частки специфічних професійних дій, стереотипів і установок на поведінку поза роботою та інші. Також професійна деформація викликає небажані перетворення і власне психічних характеристик індивіда. Мова йде про психічних процесах, станах, властивості, якостях, і структурі особистості, включаючи її свідомі і підсвідомі компоне?? и. Ці перетворення тягнуть за собою зміни в негативну сторону професійних можливостей особистості та її схильностей. [17]
Професійна деформація особистості може носити епізодичний або стійкий, поверхневий або глобальний, позитивний чи негативний характер. Вона проявляється в професійному жаргоні, в манерах поведінки, навіть у фізичному вигляді. Окремими випадками професійної деформації є адміністративний захват, управлінська ерозія і синдром емоційного згоряння [14].
Адміністративний захват - своєрідне психологічне стан, що виражається в надмірному захопленні адмініструванням, захваті своєю владою. Він наводить до зловживання владою, адміністративному свавіллю. Нерідко адміністративний захват є одним із свідчень професійної деформації особистості у керівників різного рангу. Вираз адміністративний захват вперше було вжито в романі Біси Ф.М. Достоєвського. Сам Федір Михайлович пояснював цей термін так: Будь нікчемність волею доль посаджене продавати пасажирам квитки в залізничній касі тут же уявляє себе великим начальником і вже не видає квитки як йому належить за його нікчемною посади всім приходять, але і вже вирішує кому квиток дати, а кому його не дати! І не продати квиток таке нікчемність може вже просто тому, що йому не сподобається особа пасажира! Raquo; [7].
Управлінська ерозія або псування владою - один із цікавих психологічних феноменів. Він полягає в тому, що з часом ефективність діяльності суб'єктів влади (керівників) зменшується. Тривале перебування на керівній посаді призводить до того, що рішення, які приймає керівник, стають все менш ефективними і раціональними. Влада як організуюча і спрямовуюча сила, як кажуть, псується raquo ;. Керівники приймають все менш раціональні рішення. Найбільша небезпека загрожує тим, хто займає найвищі посади. Це пов'язано з тим, що в процесі реалізації керівних функцій контроль (влада) над іншими людьми приносить людині все більше задоволення (див. Адміністративний захват). У цьому випадку людина не стільки стурбований інтересами справи, як прагнути до домінування (панування). Громадська користь замінюється особистим задоволенням і захватом владою. Прагнення до влади у такого керівника підкоряється тим же законам, що й наркоманія. Збільшення влади ніколи не дає йому повного задоволення. Навпаки, воно викликає ще більше прагнення контролювати інших, впливати на них. Чим більше влади, тим сильніше тенденція до її розширення. Зіпсовані владою керівники стають все більш егоцентричним. Проблема збереження та розширення владних повноважень стає для них найважливішою. Вони постійно розширюють мережу контролюючих або репресивних засобів. Бажаючи виправдати свої кроки, можуть створювати міфи про ворогів і всіляких загрози для організації. Виникнення і розвиток управлінської ерозії не залежить від стилю керівництва. Їй піддаються менеджери, які сповідують як демократичний, так і авторитарний стиль. Цей стиль, спочатку ефективний, з часом може втратити свою практичну спрямованість і цінність. Нові умови часто вимагають нових форм управління, тоді як керівники зберігають старі форми і стратегії управління. Випробувані методи реалізації влади з часом стають анахронізмом; схеми рішень і засоби контролю не дають очікуваного ефекту. Керівники, які гірше за інших пристосовуються до нових умов і настійно захищають старі методи керівництва, приймають всі найгірші рішення, все гірше здійснюють функції організації та реалізації управління. Основним методом профілактики управлінської ерозії є ротація (заміна) на керівних посадах. Тому в багатьох організаціях визначений максимальний термін виконання керівних функцій. По закінченні якогось часу, керівництво доручається новим людям. Нові люди, як правило, демонструють більшу інноваційність, творчість та ентузіазм (див. Також Деформація особистості професійна). [8]
Часто, прояви професійної деформації, є наслідком звернення працівника до неадекватних захисних механізмів у своїй діяльності: раціоналізації (пояснення своїх незаконних дій інтересами розкриття і розслідування злочину тощо); зганяння (наприклад, словесного образи затриманих, побиття їх тощо); заміщення (наприклад, досягнення помилкового відчуття своєї професійної значущості за рахунок зовнішньої атрибутики діяльності тощо); ізоляції (скорочення контактів з іншими людьми поза межами своєї правоохоронної системи, звуження комунікативних зв'язків) ...
