Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Позиціонування туристичного продукту

Реферат Позиціонування туристичного продукту





відомості про представництвах та філіях, субсидіарну відповідальність у разі банкрутства з вини засновника.

Діяльність організації є ліцензованою. На білоруському туристичному ринку ТОВ «Магеллан» почало функціонувати з 2006р.

Смислове значення логотипу наступне: компас - ТОВ «Магеллан» орієнтир у світі відпочинку та міжнародного туризму. Слоган компанії «Відпочинок в хорошій компанії!».

Марка компанії - надійність, стабільність, високий рівень обслуговування, а також відповідальність по відношенню до кожного з наших клієнтів, агентів і партнерів.

У компанії організована довідкова служба з туризму. Високопрофесійні спеціалісти з багаторічним досвідом роботи швидко і чітко дадуть відповідь на будь-яке питання, а в разі необхідності підкажуть до кого з фахівців компанії звернутися з даного питання.

Функції управління ТОВ «Магеллан» полягають у здійсненні:

технологічної та технічної підготовки виробництва та працівників до обслуговування;

техніко-економічного планування;

обліку та фінансової діяльності??;

технічного та продовольчого постачання.

Найважливіший елемент управління - організація праці, що включає моральне і матеріальне стимулювання працівників ТОВ «Магеллан».

У ТОВ «Магеллан» використовується лінійно - функціональна структура управління. В цілому лінійно-функціональні структури виробничих підприємств зіграли дуже важливу роль у переході від аграрної орієнтації суспільства до індустріальної і надалі в розвитку технічно складних виробництв.

У ТОВ «Магеллан» використовуються наступні методи управління:

організаційно-адміністративні, засновані на прямих директивних вказівках (включають в себе видання наказів і розпоряджень, розробку посадових інструкцій, підбір і розстановку кадрів);

економічні, обумовлені економічними стимулами (включають в себе планування, ціноутворення та матеріальне стимулювання);

соціально-психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників (включають в себе соціальний розвиток колективу та матеріальне стимулювання).

Головні управлінські рішення в ТОВ «Магеллан» беруть директор і заст. директора, однак і всі інші співробітники організації так само приймають безліч різноманітних рішень в рамках своїх компетенції.

Можна говорити про те, що в організації дотримані основні рекомендації щодо встановлення норм керованості:

для директора організації як керівника, який стикається зі значною кількістю робіт творчого нестандартного характеру, високої кваліфікації або частими відхиленнями від заздалегідь наміченої технології процесу, норма керованості знаходиться в межах 79 осіб;

для керівників середньої ланки як керівників з досить сталим характером робіт, значною мірою визначаються стандартом організаційно-управлінськими процедурами, норма керованості знаходиться в межах 60 чоловік.

Функції управління в організації розподілені оптимально, тобто централізованими є рішення, що відносяться до розробки політики цілей і стратегії фірми в цілому, а децентралізованими - рішення, що відносяться до оперативного управління. Штабними повноваженнями мають головний бухгалтер, директор з економіки та фінансів і відділ кадрів, які надають консультаційні послуги в галузі права та фінансів.

Трудові ресурси представлені в наступних категорія:

Фахівці з професійно-технічною освітою - 30%;

Фахівці з вищою освітою - 75%;

Фахівці, які мають магістерський рівень освіти - 5%.

Середньооблікова чисельність працівників ТОВ «Магеллан» в динаміці зменшилася на 9 осіб і станом на 01.01.2013 р склала 79 осіб (таблиця 2.1). Проведемо аналіз показників з праці ТОВ ??laquo; Магеллан .


Таблиця 2.1 - Аналіз показників по праці і заробітній платі ТОВ «Магеллан» за 2012-2013 рр.

ПоказательГодОтклоненіе (+/-) Темп росту,% 201120122013От 2010От 2012От 2011От 2013Среднеспісочная чисельність працівників, чел.878879-8-990,889,8Фонд заробітної плати, млн. руб.542,1733,7669 + 126, 9-64,7123,491,2Фонд заробітної плати у% до товарообороту2,63,65,51 + 2,91 + 1,91211,9-Середньомісячна заробітна плата, тис. руб.897,61694,791705,7 + 808, 1 + 10,91190,0101,6Проізводітельность праці, млн. крб.- в діючих ценах201,25231,52153,59-47,66-77,9376,366,3- в порівнянних ценах201,25231,52235,3 + 34, 05 + 3,8116,9101,6 Примітка - Джерело: власна розробка


У ТОВ «Магеллан» проду...


Назад | сторінка 4 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз діяльності ТОВ ТЕК &Магеллан&
  • Реферат на тему: Оплата праці та матеріальне стимулювання при переході до ринку
  • Реферат на тему: Показники по праці і заробітної плати працівників організації та шляхи їх о ...
  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організації праці працівників управління на прикладі СХА &quo ...