жерел і методичних розробок, присвячених питанням оцінки конкурентоспроможності різного виду та рівня, показав, що найбільш слабкою ланкою в оцінці конкурентоспроможності підприємства є відсутність комплексності та єдності підходів до цієї проблеми з урахуванням специфічних особливостей даної категорії. Існуючі методи та наукові розробки з питань оцінки конкурентоспроможності стосуються в основному продукції і в меншій мірі зачіпають діяльність підприємства. Аналіз методичних і теоретичних розробок з питань забезпечення конкурентоспроможності підприємства підтверджує необхідність її комплексної оцінки для виявлення можливих резервів поліпшення основних показників його господарської діяльності.
1.2 Методи оцінки конкурентоспроможності
Існує величезна кількість розрахункових і розрахунково-графічних методів оцінки конкурентоспроможності. Кожен з методів має свої особливості: авторами обґрунтовується застосування різних підходів для розрахунку показників конкурентоспроможності, необхідність врахування тих чи інших факторів для оцінки.
Розглянемо кілька конкретних методів.
1) Метод п'яти сил конкуренції М. Портера.
Фірма, виступающая на ринку, повинна вивчити своє конкурентне оточення, тобто конкурентні сили, що впливають на неї, які характеризуються відомою моделлю рушійних сил М. Портера. Даною модель базується на розробленій ним концепції конкурентної стратегії.
Мета методу Портера - забезпечення оптимального управління портфеля фірми і її фінансами, причому в якості фактора розглядаються конкурентні сили ринку. Модель рентабельності враховує наявність конкурентної загрози з боку потенційних конкурентів, зокрема імпорту більш конкурентоспроможних товарів. Конкуренти і є і всередині власної галузі, залежно від ситуації на ринку конкуруючої силою можуть стати постачальники і покупці.
Існує поняття «бар'єр входу в галузь», висоту якого слід враховувати як організаціям, які є всередині галузі, так і організаціям, які передбачають здійснити вихід у нову галузь.
Висота бар'єру визначається наступними факторами:
Економікою масштабів. Зазвичай організації з'явилися на ринку, починають діяльність по збуту нового продукту в масштабах істотно менших, ніж його традиційні виробники. Тому їх виробничо-збутові витрати вище, що обумовлює при прикладі рівності ринкових цін отримання цими організаціями меншого прибутку, а може бути, і збитки.
Звичністю марки товару. Споживачі конкретних товарів орієнтовані на придбання товарів певних марок новим виробникам необхідно зробити свою марку популярною серед нових споживачів.
Фіксованими витратами, пов'язаними з входом у нову галузь проходження новим стандартам, вимогам дизайну.
Витратами на нові основні фонди, які в багатьох випадках потрібно створювати нового продукту.
Що стосується загрози заміни цього продукту новими продуктами, то мається на увазі виробництво нових продуктів, що задовольняють тугіше потреба, але створених на основі принципово нових ідей. При оцінці загрози заміни необхідно враховувати характеристики і ціну продукту - замінника по відношенню до традиційних продуктів.
Сила позиції постачальників, вона багато в чому визначається типом ринку, на якому діють постачальники і підприємства галузі.
Сила позиції постачальників визначається наступними факторами:
1. Різноманітністю і високою якістю продуктів, що поставляються і надаваних послуг.
. Наявність можливості зміни постачальника.
. Величиною витрат перемикання споживачів на використання продукції інших постачальників, зумовлених необхідністю використовувати нову технологію й устаткування, вирішувати організаційні та інші питання.
Сила позиції покупців. Вона, як і в попередньому випадку, в чому визначається типом ринку, на якому діють підприємства галузі і покупці їх продукції. Сила позиції покупців визначається в першу чергу наступними факторами:
1. Можливість переключиться на використання інших продуктів.
. Витратами, пов'язані з цими пригодою.
. Обсягом закуповуваних продуктів.
Оскільки ці фактори впливають на ціни, витрати, інвестиції, то вони і визначають рівень прибутковості організацій даної галузі.
) Метод порівняльного аналізу.
Для проведення аналізу спочатку необхідно зібрати відомості про конкурентів, показати переваги і недоліки конкуруючих підприємств, визначити сферу впливу кожного з них має максимальну і мінімальну ціну, чия ...
