продукція найбільш якісна.
В якості джерел інформації про конкуруючих фірмах використовуються дані про фірми, дані публікацій у періодиці, статистичні звіти, а так само інформація безпосереднього з ринків збуту: від збутових підрозділів фірм, постачальників та інших агентів на ринку; крім того використовуються матеріали нарад, конференцій, інформація виставок, ярмарків і презентацій.
Порівняльний аналіз проводиться з метою:
виявлення сильних і слабких сторін у діяльності конкурентів;
визначення за сукупною оцінкою найбільш сильних і найбільш слабких конкурентів;
У процесі аналізу дуже важливо дати розгорнуте смислове пояснення або обгрунтування, чому тієї чи іншої змінної присвоєна дана оцінка. Тільки в цьому випадку загальний підсумок листа оцінки покаже справжній стан підприємства по відношенню до основних конкурентів на ринку. Підсумовування за окремими факторами і зіставлення цих даних із загальним підсумком таблиці дозволяє керівництву підприємства з'ясувати, за рахунок поліпшення яких параметрів потрібно підвищувати конкурентоспроможність.
Оцінка можливостей фірми дозволяє побудувати багатокутник конкурентоспроможності. (рис 1)
Малюнок 1 - Багатокутник конкурентоспроможності.
По кожній осі для відображення рівня значень кожного з досліджуваних факторів, використовується певний масштаб вимірів. Зображуючи на одному малюнку багатокутники конкурентоспроможності для різних фірм, легко провести аналіз рівня їх конкурентоспроможності по різних факторів.
Недоліком такого підходу є відсутність прогнозної інформації щодо того, якою мірою та чи інша фірма-конкурент в змозі поліпшити свою діяльність.
Результати дослідження всіх аспектів діяльності конкурентів використовуються для визначення, з ким з них можна конкурувати і з ким не варто вплутуватися в конкурентну боротьбу, служать цілями вибору ефективних стратегій ринкової діяльності.
До критеріїв оцінки конкурентоспроможності підприємства відносяться:
1. на оперативному рівні - показник конкурентоспроможності продукції. Методам оцінки є: евристичний, кваліметричний, комплексний.
. на тактичному рівні - комплексний показник стану. До методів оцінки відносяться: методики комплексних оцінок фінансово-господарської діяльності підприємства.
. На стратегічному рівні - зростання вартості підприємства. Підходами до оцінки є: порівняльний, витратний, дохідний, опціонний.
3) SWOT- аналіз.
Досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища є SWOT- аналіз. Даний аналіз дозволяє розробити перелік стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій підприємства і його розвиток.
При його проведенні спочатку виявляються слабкі і сильні сторони - це фактори внутрішнього середовища, які будуть сприяти або перешкоджати ефективній роботі фірми; а також можливості та загрози - фактори зовнішнього середовища, які сприяють або перешкоджають розвитку організації. На основі даних складається таблиця SWOT. (таблиця 1)
Таблиця 1 - Загальна форма SWOT- аналіз
Внутрішня средаСільние сторониСлабие сторони1.... 2. ... 3. ... 1.... 2. ... 3. ... Зовнішня средаВозможностіУгрози1.... 2. ... 3. ... 1.... 2. ... 3. ...
Після чого слід відповісти на питання:
чи має компанія якісь сильні сторони або головні гідність, на яких повинна грунтуватися стратегія;
чи роблять слабкі сторони фірми її вразливою в конкурентній боротьбі і які слабкості має згладити стратегія;
які можливості фірма може використовувати зі своїми ресурсами та досвідом, щоб реально розраховувати на удачу; які можливості є найкращими з точки зору фірми;
яких загроз найбільше повинно побоюватися керівництво, щоб забезпечити свою надійний захист.
Також необхідно встановити зв'язки між внутрішніми і зовнішніми сторонами. Для цього складається SWOT з 4-х полів. (таблиця 2)
Таблиця 2 - Розгорнута форма SWOT- аналізу
Список сильних сторін: 1. ... 2. ... 3. ... Список слабких сторін: 1. ... 2. ... 3. ... Список можливостей: 1. ... 2. ... 3. ... - Яким чином можна використовувати сильну сторону для розвитку бізнесу завдяки використанню можливості?- Яким чином можна використовувати можливість ринку для посилення сильної сторони? - Яким чином можна використовувати можливості зовнішнього середовища для зниження негативного впливу сто...
