частках одиниці;
- показник значущості ринку, на якому реалізується товар підприємства;
- конкурентоспроможність i-го товару на j-му ринку.
Третій метод визначення конкурентоспроможності підприємства за його частки на ринку пропонує оптимізацію співвідношення конкурентоспроможності товару і частки, яку займає підприємство на конкретному ринку (див. малюнок 1.1).
Сприятлива зона означає, що конкурентоспроможність підприємства даного виробництва в даному секторі ринку визначається здатністю конкурувати на ринку за якістю товару і його цінами, що є наслідком значної питомої ваги підприємства на даному секторі ринку; знанням ринку, конкурентів і споживачів; рівнем технології виробництва; рівнем організації виробництва і праці.
Конкурентоспроможність товараДоля ринкаСільнаяСредняяСлабаяВисокая +++ сприятлива зона підприємства за його конкурентоспособностіСредняя + -зони ризику по конкурентоспроможності предпріятіяНізкая --- несприятлива зона для підприємства Малюнок 1.1 - Матриця оптимізації конкурентоспроможності товару і частки підприємства на ринку
Джерело: [16, c. 251]
Як другий, так і третій методи визначення конкурентоспроможності підприємства пов'язані з конкурентоспроможністю товарів цього підприємства. Абстрагуючись від конкурентоспроможності зовнішнього середовища підприємства та якості управління, можна зробити висновок, що якщо товари підприємства конкурентноздатні, то і підприємство конкурентоспроможно. У?? сь питання при цьому зводиться до визначення конкурентоспроможності товару [16, c. 251].
Серед основних методів аналізу в економічній літературі виділяються наступні:
) горизонтальний аналіз, або аналіз тенденцій, при якому показники порівнюються з такими ж за інші періоди;
) вертикальний аналіз, при якому досліджується структура показників шляхом поступового спуску на більш низький рівень деталізації;
) факторний аналіз - аналіз впливу окремих елементів конкурентоспроможності підприємства на загальні економічні показники;
) порівняльний аналіз - порівняння досліджуваних показників з аналогічними середньогалузевими або з аналогічними показниками конкурентів.
Як правило, в економічній літературі виділяються наступні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства:
) оцінка з позиції порівняльних переваг;
) оцінка з позиції теорії рівноваги;
) оцінка виходячи з теорії ефективності конкуренції;
) оцінка на базі якості продукції;
) профіль вимог;
) профіль полярностей;
) матричний метод;
) SWOT-аналіз;
) побудова «гіпотетичного багатокутника конкурентоспроможності».
Необхідно відзначити, що перераховані вище методи оцінки конкурентоспроможності підприємства однонаправлені: один метод враховує резерви у використанні факторів виробництва, іншого - вартість цих факторів, наступний - якість продукції. На наш погляд, конкурентоспроможність підприємства треба оцінювати комплексно за всіма критеріями і напрямками діяльності.
Метод експертних оцінок заснований на узагальненні думок фахівців-експертів про ймовірності ризику. Інтуїтивні характеристики, засновані на знаннях і досвіді експерта, дають у ряді випадків досить точні оцінки. Експертні методи дозволяють швидко і без великих тимчасових і трудових витрат одержати інформацію, необхідну для вироблення управлінського рішення [13, c. 225].
Суть експертних методів полягає в організованому збиранні суджень і припущень експертів з подальшою обробкою отриманих відповідей і формуванням результатів.
Існує маса методів отримання експертних оцінок. В одних з кожним експертом працюють окремо, він навіть не знає, хто ще є експертом, а тому висловлює свою думку незалежно від авторитетів. В інших - експертів збирають разом, при цьому експерти обговорюють проблему один з одним, вчаться один у одного, і невірні думки відкидаються. В одних методах число експертів фіксоване, в інших - число експертів росте в процесі проведення експертизи.
Конкурентоспроможність підприємства може бути охарактеризована і, в кінцевому рахунку, зведена до оцінки його операційної ефективності та стратегічного позиціонування. Поза сумнівом, що пропонована оцінка повинна здійснюватися на основі зіставлення відповідних показників розглянутого господарюючого суб'єкта та конкурентів. Визначимо шукані величини як коефіцієнти операційної ефективності та стратегічного позиціонування відповідно. Далі, шляхом зведення зазначених коефіцієнтів в єдиний показник, зроб...
