Реферат Зовнішнє середовище для підприємства та її соціально-економічний вплив на результативність його дії

Підвищує дисципліну в системі обробки замовлень

Потрібна підтримка МIS

Сприяє відносинам покупець - продавець

Вартість навчання і тренувань

Знижує потребу в прискоренні замовлень

Потрібна підтримка з боку постачальника

Зменшує час, що витрачається на роботу з неправильними або загубленими замовленнями

У продавця немає копії замовлення

Сприяє розділенню інформації

Дозволяє покупцеві перевіряти статус замовлення

Зменшує час взаємодії з людьми, що мають відношення до замовлення

Помітно підвищити ефективність угод із закупівель матеріальних цінностей дозволяє використання всесвітньої комп'ютерної мережі Інтернет.

Російським підприємствам, працюючим тепер в умовах ринкової економіки, необхідно враховувати конкурентне середовище, визначальна роль якої очевидна. Конкуренти як фактор мікросередовища впливають не тільки на підприємство, а й на споживачів і постачальників. У багатьох випадках саме конкуренти визначають рішення підприємств щодо визначення ціни на продукцію або послугу, оплату праці, організацію праці та управління персоналом. Звідси необхідність оцінювати конкурентне середовище підприємства.

У будь-якій галузі економіки, на думку американського вченого М. Портера, суть конкуренції виражається п'ятьма силами: 1) загрозою появи нових конкурентів, 2) загрозою появи нових товарів або послуг-замінників; 3) здатністю постачальників комплектуючих виробів торгуватися; 4) здатністю покупців торгуватися; 5) суперництвом вже наявних конкурентів між собою (рис. 2.3).

В 

Зміни кожної з п'яти сил і зумовлюють, в кінцевому рахунку, прибутковість підприємств і галузей. У тих областях, де дії цих сил виявляються сприятливими (наприклад, в торгівлі програмним забезпеченням, лікарськими засобами, виробництві косметики), можливе досягнення високої рентабельності вкладеного капіталу.

У галузях, де дії декількох або однієї сил несприятливі (наприклад, у виробництві машинобудівної продукції, гуми, персональних комп'ютерів), підприємствам дуже нелегко довгий час зберігати високі прибутки.

П'ять сил конкуренції визначають не тільки ціни продукту (товару, послуги), а й витрати, які їм доводиться нести, а також розміри інвестицій, необхідні для підтримки своєї конкурентоспроможності.

Конкуренти змушують підприємство платити за організацію збуту, дослідно-дослідні та дослідно-конструкторські розробки, за рекламу, або ж прибуток може перейти до покупцеві за рахунок зниження цін.

Наявність товарів-замінників обмежує ціну: більш високі ціни спонукають покупців звернутися до продуктів-замінників і знизять обсяг продажів і прибутку.

Характер конкуренції між підприємствами галузі визначається різними чинниками: цілями і намірами конкурентів, особливостям і проведеної ними товарної та цінової політики, методами стимулювання збуту продукції, фінансовим станом підприємства. Все це формує ринкову позицію конкурентів, аналіз якої можна провести, відповівши на питання табл. 2.3. p> На прийняття рішень в мікросередовищі впливають і посередники, під якими слід розуміти організації в системі В«виробник - торгівляВ», що сприяють проходженню продукту до споживача: рекламні агентства, перевалочні бази, банки, інвестиційні організації, брокерські контори та ін

Таблиця 2.3.

Аналіз конкуренції і конкурентів

№

п/п

Постановка питання при дослідженні об'єкта або метод його аналізу

Характеристика

і оцінка

фактичного

стану справ

Прогноз стану справ, його оцінка

показниками і дії щодо його поліпшення

1

2

3

4

1

Хто основні конкуренти вашого підприємства в кожній країні по кожному ринку і кожному сегменту?

2

Які методи конкурентної боротьби вони використовують?

3

Яку частку ринку займає кожен конкурент?

4

Які перспективи розвитку конкуренції?