ькість гравців вже присутня на ринку. Для входу потрібні значні інвестіціі.Власть потребітелейСреднійСуществованіе менш якісних, але економічних пропозицій. Незадоволеність поточним рівнем робіт по окремих направленіям.Удержівать клієнтів акціями та спеціальними пропозиціями. Постійний моніторинг пропозицій конкурентів. Формування конкурентних преімуществ.Власть поставщіковНізкійСтабільность з боку постачальників
3. Паспорт підприємства
. Товариство з обмеженою відповідальністю «Fast-Food Bus», скорочена назва - ТОВ «FFB»
. Місія фірми: «Продаж високоякісних продуктів і напоїв людям, які не стоять на місці і цінують свій час»
. Стратегія фірми: освіта новій ніші на автотранспортному ринку і зняття вершків.
. Економічний сектор галузі та вид діяльності: транспорт (автомобільні пасажирські перевезення) і громадське харчування (надання продуктів fast-food)
. Особливості роботи фірми: пересування клієнтів за визначеним маршрутом у місті Челябінську з можливість придбати собі продукцію fast-food.
. Головна мета фірми: отримання максимального прибутку від надання послуг, нарощування клієнтської бази.
. Географічне положення: офіс фірми знаходитиметься за адресою проспект Леніна 4в.
Малюнок 3 - Місце розташування офісу
Місце продажів: маршрут, по якому буде проходити автобус. Основні автобусні зупинки міста Челябінська: Комсомольская площа, Дитячий світ, площа Революції, Алое Поле, ЮУрГУ, ТРК Родник та інші.
. Кількість працівників: для функціонування фірми потрібно 8 працівників: 2водія, 3 бармени, прибиральниця, бухгалтер (аутсорсинг) і директор.
. Характеристика клієнтури: люди, що переміщаються на громадському транспорті та/або не мають автомобіля, з доходом на одного члена сім'ї від 6000 до 10000 рублів.
. Конкурентні переваги: ??конкурентною перевагою «Fast-food bus» є об'єднання двох послуг в одну: харчування і переміщення.
. Необхідні інвестиції: 3200 тис. Рублів.
. Можливі джерела фінансування: банківський кредит, інвестор.
4. Маркетинговий план
Внутрішня середа компанії.
Таблиця 9 - Маркетинг мікс (4P)
4PЦельФактИдикаторКор.мерыОчередностьПродукт/услугаЛидер у своїй ніші Творець певній ніші (послуга-інновація) Власне виробництво продуктів пітанія1МестоУчастнік на міських святах, виконання індивідуальних замовлень, заявки від адміністрації городаОпределенний маршрут Розширення асортименту, індивідуальні закази2ЦенаСреднериночная ціна «Зняття вершків» Унікальність продукта3ПродвіженіеІнтернет, розтяжки, благодійність, спонсорствоПромо-акції Отримати рекомендації НДІ харчування 4
сегментування ринку
Основними споживачами будуть працюючі люди без автомобіля, у віці від 15 до 35 років, з доходом на одного члена сім'ї від 10 до 15 тис. рублів. Розрахунок буде припадати на школярів і студентів.
Потенційних клієнтів фірми
Клієнтами нашого підприємства будуть люди, для яких маршрут автобуса буде збігатися з їх власним маршрутом.
Взаємодії покупця з продуктом компанії
Споживач буде готовий купувати товар за його унікальність (комбінація: пересування + харчування) і за новизну (інтерес).
Конкуренти
Основними конкурентами є:
· заклади швидкого харчування (піцерії, їдальні, закусочні тощо);
· зупинкові ларьки швидкого харчування.
Сильні сторони закладів:
· площа приміщення;
· комфортабельна атмосфера (відсутність переміщення в просторі під час споживання їжі, знаходження в теплому приміщенні, наявність туалетів);
· база клієнтів;
· «тут і зараз» (у випадку з «Fast-Food Bus» споживач змушений підлаштовуватися під маршрут, очікувати автобус на зупинках міста).
Сильні сторони зупиночних ларьків:
· відсутність переміщення в просторі під час споживання їжі;
· «тут і зараз» (у випадку з «Fast-Food Bus» споживач змушений підлаштовуватися під маршрут, очікувати автобус на зупинках міста).
Слабкі сторони закладів:
· відсутність переміщення в просторі;
Слабкі сторони зуп...