товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів та іншого майна підприємства. Видає доручення, відкриває в банках рахунки, користується правом розпорядження коштами.
Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, облік витрат виробництва і обігу, виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій.
Начальник відділу поставок здійснює роботу з постачальниками, складання замовлень, контроль за їх виконанням, відстеження попиту і пропозиції на ринку товарів і послуг, ведення графіка оплати, підтримування асортименту.
Начальник відділу продажів відстежує продажу, вивчає попит на ту чи іншу продукцію, планує і контролює роботу менеджерів опту і торгових представників, які знаходяться у нього в підпорядкуванні. Менеджери опту і торгові представники займаються безпосередньо продажами, працюють з клієнтами, укладають договори, контролюють оплату клієнтів.
На підприємство використовують дві форми мотивації до праці: економічні та неекономічні. Розкриємо сутність двох цих форм і поняття мотивація. Мотивація - стимулювання до діяльності, процес спонукання себе й інших до роботи, вплив на поведінку людини для досягнення особистих, колективних і суспільних цілей. [6] Суть економічних мотивів полягає в тому, що люди в результаті виконання вимог, що пред'являються до них організацією, отримують певні матеріальні вигоди, що підвищують їхній добробут. Вони можуть бути прямими (грошовий дохід) або непрямими, полегшують отримання прямих (додатковий вільний час, що дозволяє заробити в іншому місці). [10] На підприємстві економічне стимулювання представля?? т собою систему бонусів, за виконання цілей поставлених перед персоналом на початку місяця. За виконання плану і за перевиконання нараховується певна кількість бонусів у вигляді грошової винагороди. Також для мотивації до праці серед торгових представників проводиться винагороду у вигляді цінних призів за підсумками виконання плану місяця. До неекономічним формам мотивації працівника є визнання його успішної діяльності, шляхом вручення грамот і вивішування фотографії на дошку пошани. Також працівникові надається кар'єрний ріст з подальшому підвищення заробітної плати.
На підприємство існують форми морального і матеріального стимулювання, розглянемо їх нижче у вигляді таблиці.
Таблиця 5 - Форми морального і матеріального стимулювання на підприємстві.
Форми морального стімулірованіяФорми матеріального стімулірованіяПомещеніе фотографій кращих працівників на дошку пошани, цілі ставляться для працівників у вигляді виклику, присутня атмосфера на підприємство взаємної поваги та довіри, заохочення розумного ризику і терпимості до помилок і невдач; уважне ставлення з боку керівництва та колег по роботі, можливість просування по кар'єрних сходах. Заробітна плата, премії, система бонусів - разових винагород, премій, додаткових винагород. Бонусам передує оцінка або атестація персоналу.
У сучасному суспільстві, мало на якому підприємстві використовується моральне стимулювання, все більше переважає матеріальне. Але на даному підприємство, на якому я проходив практику, ще присутня форма морального стимулювання. Атмосфера в цілому на підприємстві дружня, сімейна, що дозволяє співробітникам фірми спокійно виконувати свої обов'язки і просуватися по кар'єрних сходах.
Розглянемо стиль управління, який домінує у генерального директора ТОВ «Зразкове» Абсалямова Г.С. на підприємстві. На мій погляд, стиль управління генерального директора на підприємство, можна назвати патріархальним. Цьому стилю управління, притаманне такі риси: будуватися на основі уявлень про організацію як однієї великої сім'ї. Керівник уподібнюється батькові сімейства, який піклується про своїх підлеглих. Вони ж у відповідь на «батьківську турботу» повинні проявляти вдячність, вірність і беззаперечна покора. Цей стиль передбачає поводження з підлеглими і з «дітьми» та їх мотивацію через особисту залежність. Інформація поширюється зверху в залежності від «прихильності» керівництва, контроль здійснюється вибірково, за бажанням і інтуїції керівника. Цей стиль керівництва характерний для традиційного суспільства, але широко поширений сьогодні, у тому числі в Росії. Генерального директора можна назвати «батьком» підприємства. До нього приходять за порадами, виявляють до нього повагу. На мій погляд, керівнику настільки великої компанії в деяких питаннях необхідно проявляти жорсткість. Генеральний директор не дотримується своїх функцій, а часто виконує функції інших працівників.
Аналіз ...
