ринковими цінами і для нього фінансові потоки максимальні.
) Присутність на зростаючому ринку означає підвищену потребу у фінансових коштах для свого розвитку, тобто оновлення та розширення виробництва, проведення інтенсивної реклами і т.д. Якщо темп зростання ринку невеликий, наприклад зрілий ринок, то товар не потребує значного фінансування.
У тому випадку, коли обидві гіпотези виконуються, можна виділити чотири групи ринків товару, які відповідають різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам:
«Проблеми» (швидке зростання/мала частка): товари цієї групи можуть виявитися дуже перспективними, оскільки ринок розширюється, але вимагають значних коштів для підтримки зростання. Стосовно до цій групі продуктів необхідно вирішити: збільшити частку ринку даних товарів або припинити їх фінансування.
«Зірки» (швидке зростання/висока частка) - це ринкові лідери. Вони приносять значний прибуток завдяки своїй конкурентоспроможності, але також потребують фінансування для підтримки високої частки динамічного ринку.
«Дійні корови» (повільне зростання/висока частка): тов?? ри, здатні принести більше прибутку, ніж необхідно для підтримки їхнього росту. Вони є основним джерелом фінансових коштів для диверсифікації та наукових досліджень. Пріоритетна стратегічна мета - «збір урожаю».
«Собаки» (повільне зростання/мала частка) - це продукти, які знаходяться в невигідному становищі по недоліків і не мають можливостей зростання. Збереження таких товарів пов'язано зі значними фінансовими витратами при невеликих шансах на поліпшення становища. Пріоритетна стратегія - припинення інвестицій і скромне існування.
. 2 Прихильники і противники стратегій Портера, Ансоффа, БКГ
Професор з Гарварду Майкл Портер представив три свої стратегії для зміцнення конкурентоспроможності компанії в далекому 1980 році в книзі «Конкурентна стратегія». З тих пір стратегії Портера нітрохи не втратили своєї актуальності. Однак, у Портера існує ряд опонентів.
Особливо «дратує» М. Портер пана Минцберга, який теж є живим класиком. Об'єктом жорсткої критики є безпосередньо формування та реалізація стратегії підприємств.
По відношенню до 3 базових стратегій Портера пан Мінцберг пише:
«Теза М. Портера про необхідність вибору тієї чи іншої стратегії, що дозволяє не« зупинятися на півдорозі », піддається критиці багатьма вченими, і зокрема Д. Міллером. Чи не призведе подібна стратегічна спеціалізація «до негнучкості і обмеженості кругозору організації».
І схожа критика на адресу 3 базових стратегій йде від пана О'Шонессі:
«Існує безліч випадків, коли компанія забезпечує собі диференціацію за рахунок лідерства в технологічному рівні і при цьому досягає лідерства в рівні витрат, знижуючи їх за рахунок ефекту масштабу і ефекту кривої очікування».
У відповідь на подібну критику Портер в черговому виданні 1998 своєї «Конкурентної стратегії» в «Запровадження» відповів:
«Моя позиція полягає в тому, що навряд чи можливо поєднати найнижчі витрати, справжню диференціацію і пропозиція більш високої ціни. Успішні варіанти стратегії вимагають вибору, в іншому випадку вони доступні для копіювання. Введене мною вираз «застрявання на середині» означає вірний шлях до катастрофи. В окремих випадках компанії, подібні Майкрософт, йдуть вперед настільки, що можуть обійтися без стратегічного вибору, але, в кінцевому рахунку, це перетворюється на чинник уразливості.
Це аж ніяк не означає, що компанії можуть не брати до уваги витрати, проводячи політику диференціації, або ігнорувати диференціацію, прагнучи знизити витрати. Але таким же чином компаніям не слід відмовлятися від поліпшень якого-небудь з параметрів, якщо це не веде до погіршення іншого. Зрештою, будь-яка позиція, заснована вона на стратегії низьких витрат або диференціювання, стратегії широкої або цілеспрямованої, - вимагає постійного вдосконалення ».
Леррі Доунс прямо стверджує, що портеровскіе моделі більше не життєздатні. Доунс ідентифікує трьох нові сили, які потребують нової стратегічної структури і розробки ряду зовсім інших аналітичних і бізнес інструментів: цифровізація, глобалізація і дерегуляція.
Цифровизация. Оскільки зростає вплив інформаційних технологій, всі гравці на ринку будуть мати доступ до набагато більшої кількості інформації. Таким чином, з'являться повністю нові бізнес моделі, в яких навіть гравці, що не входять в галузь або є її аутсайдерами, будуть в змозі суттєво вплинути на принципи і рівень конкуренції на ринку. Як приклад Доунс призводить зростаючу роль електронних торгових центрів, яки...
