ми управляють, наприклад, телекомунікаційні оператори або кредитні організації. Ні базові стратегії, ні дослідження економічної структури не здатні відстежити дані зміни.
Глобалізація. Удосконалення логістики та комунікацій дає змогу практично всім гравцям ринку здійснювати покупки, продажу та співробітництво на глобальному рівні. Клієнти, тим часом, можуть підшукати товар і порівняти ціни на нього на глобальному рівні. В результаті, навіть компанії середнього розміру, орієнтовані на ринок місцевого масштабу, опиняються на глобальному ринку, навіть якщо вони не займаються самостійним експортом або імпортом. Можна додати, що глобальні і мережеві ринки накладають нові вимоги на стратегії організацій. Тепер недостатньо просто позиціонувати себе як лідера за цінами або за якістю (як пропонує зробити Портер). Тепер конкурентні переваги з'являються в результаті здатності розвинути тривалі стосунки з більш мобільним споживачем, керуючи великими партнерськими мережами для створення обопільної вигоди.
Дерегуляція. За минулі 10 років у США і в європейських країнах спостерігалося різке скорочення присутності держави в багатьох галузях, таких як авіація, зв'язок, комунальне господарство та банківська сфера. Компанії даних галузей, підштовхувані новими можливостями у сфері інформаційних технологій були з одного боку в змозі, а з іншого - змушені, повністю реструктурувати і підшукати альтернативні напрямки свого розвитку.
Підводячи підсумки, Доунс приходить до висновку, що саме інформаційні технології зіграли ключову роль у поділі між «світом Портера» і новим світом, в якому діють нові сили. Минув той час, коли «стара» економіка використовувала IT в якості інструменту для здійснення своїх цілей. Сьогодні IT сама змінює світ у відповідності зі своїми потребами.
Критиці також піддавалася і бостонська матриця. На думку багатьох критиків, Бостонська матриця не дає універсальних рішень для всіх ситуацій.
. Ми виходимо з припущення, що більш ніж вище прибуток, тим вище частка ринку. Це не завжди так. Наприклад, коли Боїнг запускає в продаж новий літак, він швидко захоплює ринок, але витрати на розробку покриваються зовсім не скоро. Зазвичай ця методика застосовується для планування діяльності Стратегічних Бізнес Одиниць (СБО). Основна мета застосування - швидше планування бізнесу, ніж окремих одиниць продукції (для цього більше підходить матриця Ансоффа). Наприклад, Форд володіє Лендровері у Великобританії, це бізнес-підрозділ, не продукт. Інша допущення - в тому, що в межах одного підприємства Бізнес Одиниці повинні працювати в тісній кооперації, а як ми знаємо, це далеко не завжди так.
. Основна проблема в тому, що ця матриця призводить до сильного спрощення складного процесу прийняття рішень. Треба бути вкрай обережним, так як на практиці зустрічається велика кількість ситуацій, коли рекомендації, що виробляються на підставі Бостонської матриці неприйнятні. Тому для прийняття важливих рішень потрібно спиратися на точну маркетингову інформацію про ринок і почасти на інтуїцію.
Достоїнствами використання планування по матриці І. Ансоффа є наочність і простота застосування. Недоліки використання планування по матриці І. Ансоффа - однобічна орієнтація на ріст і обмеження в розрізі двох характеристик (продукт - ринок).
Глава 2. Застосування конкурентної стратегії на підприємстві
. 1 Коротка характеристика ЗАТ «Приморська соя»
Розглянемо, як використання стратегії фокусування може підвищити конкурентоспроможність підприємства, на прикладі ЗАТ «Приморська соя». Досліджувана компанія виступає на ринку як виробник масложирової продукції.
Повна назва: «Уссурійський оліяжиркомбінат« Приморська соя ».
Уссурійський оліяжиркомбінат «Приморська соя» був заснований в 1927 році. Будучи одним з найстаріших підприємств краю, сьогодні він залишається одним із флагманів переробної промисловості Далекого Сходу.
Основний вид діяльності: виробництво харчових продуктів, включаючи напої - виробництво неочищених масел і жирів - виробництво неочищеної олії. Галузь: масло-жирова промисловість (без виробництва мила і миючих засобів). Сьогодні Уссурійський оліяжиркомбінат виробляє рослинне масло, майонез, маргарин, туалетне та господарське мило, а також соєвий шрот - цінну білкову добавку до кормів для сільськогосподарських тварин і птиці, що утворюється в результаті екстракції олії з насіння сої.
Юридична адреса підприємства: Приморський край, м Уссурійськ, вул. Волочаєвська, 120.
Організаційно-правова форма: закрите акціонерне товариство.
Вид власності: приватна власність.
